1、在核心技术方面，“攻坚”为社区啃下最硬的骨头
一个“产业共建”模式再合理、再契合时代需要，也离不开技术层面的前沿创新突破。在更广泛、更深度的产业主体参与下，更需要有企业站出来挑起核心技术攻坚的职责。
华为虽然将欧拉捐赠给了基金会，但毫无疑问华为作为社区核心贡献者的地位不会发生改变，它仍然会是“最懂欧拉”的企业之一。
所以我们看到，华为在捐赠之时表态要“聚焦在我们擅长的技术领域持续创新，并且将创新成果持续开源开放出来”。为此，华为提出了要在内核领域的持续投入和贡献，要帮助OSV更好地面向多设备全场景推出商业发行版，要以北冥多样性计算融合架构的开放来帮助ISV更好、更快地实现应用开发，要帮助开发者更好地实现编程、提升算力性能等等。
所有的创新成果都会开源开放共享给产业，所有的开发相关能力都被考虑到，华为在为社区啃下最硬的技术骨头。
2、在生态发展方面，梳理和确立一套更契合“产业共建”模式的生态体系
既然已经完成从创始企业主导到产业共建的跳跃，那么过去的生态体系也必然需要进行某种适应性的调整，来契合未来产业共建的发展模式。
华为与伙伴思考和选择的，是共同构建起三层欧拉生态发展平台：持续升级的欧拉开源社区作为源头，与各地软件协会合作推进本地欧拉生态作为延伸，面向产业和场景的欧拉生态创新中心作为生态落地的“最后一公里”。
可以看到，这个三层生态，实现了从技术创新到产业落地的全面打通，能够更好地与产业共建模式实现协同，帮助各个主体更好地参与，从而持续发展壮大社区生态、OSV生态和基于欧拉的全行业应用软件生态。
3、在市场方面，建立一套灵活且有驱动力的行业利益共享机制
从最现实的商业利益层面看，产业共建模式带来的直接挑战是更多的主体更深度地参与下，如何更好地实现利益、权益的分享，推动市场的成功。
而这在根本上又是一套机制建设的问题，只不过其复杂度在提升，随着生态的日益复杂，需要执行的策略更加多样化。
华为在明确不做欧拉商业发行版的态度之上，还承诺将在三个闭环的方面帮助伙伴走向商业成功：
首先是“生产”，华为将在技术层面帮助OSV伙伴提升能力，这是为了帮助它们提供更好的产品和服务；
然后是“销售”，华为通过协同的方式帮助伙伴扩大市场，例如组合销售、共享华为渠道资源等；
最后是“拓展”，华为将在欧拉出海的过程中帮助伙伴推广其产品，充分利用华为拥有而伙伴可能不太具备的海外资源优势。
可以说，这三件事做下来，不仅伙伴将获得更好的商业利益，欧拉的全球化广泛应用也将更进一步。
4、在人才方面，延续既有动作深化对社区的“宏观环境”支持
华为在很多领域的推进动作都离不开人才体系的配套，过去已经把鲲鹏、昇腾、欧拉、高斯以及昇思MindSpore五大根技术推进高校。
这样做的原因，是这些前沿的自主创新其成功不仅在于项目自身如何更好地战略执行落地，也在于宏观环境下是否能够提供源源不断的人才支持，产教融合变得十分重要。
人才动作的结果不直接，但价值和影响却是长远的。
在原本已经将欧拉推进高校的情况下，华为还在峰会现场发布了一个人才培养加速计划，并积极倡导伙伴加入到教材教辅的编写、师资培训和授课支持当中来，并宣布明年将继续发布欧拉众智计划和优才计划这类直接推动人才参与和社区发展的项目。
四个方面的规划形成了一套面向欧拉社区产业共建模式的动作闭环，可以给予那些同样在努力的开源社区以参考。
而除此之外，华为还考虑了借欧拉捐赠的契机来推动整个中国开源体系基础能力建设。例如，进行开源基础设施建设，包括开发者体验、社区工具化到自动化等；进行开源软能力建设，筹划发起“开源雨林计划”推动更多人加入到开源体系当中来；以及吸引全球范围内的开发者加入到中国构建的开源社区中做贡献，让开源社区的成果走向全球企业，推动我国的开源生态和海外主流开源社区充分融合共享。
虽然只是捐赠了欧拉、推动其迈入产业共建模式，但显然华为思考的还有整个中国开源事业及基础软件的发展。
结语
鸿蒙、欧拉相继被捐赠给基金会，在国内基础软件领域似乎还是很“新鲜”的事，而实际上在国际通行做法下，开源开放的软件社区一般都是交由基金会最终发展壮大形成全行业、全球化影响力的。

稿源：(驱动中国)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/111095421H021.html

标题：欧拉|鸿蒙、欧拉相继被捐赠，基础软件突围从来没有“个人英雄主义”( 二 )