比如，像刚才提到了我在中国，我和美国的一个朋友联系，我这边发中文，他那边看英文，现在用Facebook已经很快可以解决掉，很简单，也就是说，在语言数据上的打通很简单。但假如我需要他帮我在美国、在亚马逊上购买相应的东西，我给他转账，你会发现整个转账过程需要好几天的时间，成本也非常高。
于是这家公司就开始搭建一套以Facebook账户为核心的、基于区块链的跨全球数字货币体系，也就是Libra。当这声音一出来的时候，美国政府都吓坏了，中国政府也很有压力，因为Facebook有30亿用户。尽管现在基本上被“招安”了，但Facebook这个方向还在做，只是名字改为了Diem，这是一个以美元为核心的底层货币体系，用来实现数字资产的定价，完成数字资产的价值实现。
另外还有一个方面就是内容，在这里面提到基于这样的变化之上很多场景都要发生变化。比方说电子商务。我举一个例子，现在我看阿里的淘宝和天猫，我觉得很土。为什么呢？因为它是个平面的。再比如，像我是湖南人，我湖南某个地市的小姑娘想到北京最高端的一个商店购买LV包包，这个难度很大，甚至会通过线上买到假货。但未来，她只要戴上眼镜，就可以进一步进入到一个在元宇宙里面搭建的LV全球数字旗舰店。这个旗舰店的商品会把整个LV一百年历史上面所有的经典款给你呈现出来，旁边会有个人工智能售货员，这个售货员不会因为你是一个小姑娘还是一个大老板态度有什么不同，会非常耐心的给你讲解每一个包包背后所具备的文化、美感和材质。同时你在去拉扯的时候会有自己的感觉，最后店铺可以立刻通过后端的全球物流系统直接给你送到家。并且，你极有可能买的不是真实的包包，买的你虚拟形象上面的一个数字资产。所以我们提到内容环节会有很多行业都会变，包括教育和电商等。
另外社交也会不一样。Facebook在这里面做的一件事情就是自去年以来，疫情期间要求所有员工在家里面待着，同时提供眼镜和虚拟办公室，员工戴上眼镜之后几乎真实的进入到一个虚拟的工作房间内，同时一扫描就可以把电脑里面的信息和数据直接同步在虚拟空间上，并且有共同的白板可以进行进一步的交流探讨，我觉得这是很重要的一个变化。
而且扎克伯格不仅仅是做VR虚拟现实，现在也在做AI设备，而且跟一个著名的眼镜公司雷朋推出了一些产品，这在明年会有一个很大的核心期望值。
另外还有一个叫应用生态，大家知道元宇宙是未来10年我们生活的一个虚实共生的世界，在这里面它需要大量的构建者、建设者，光是一家公司是做不来的，所以扎克伯格提出了一句话，即这个行业存在创作者经济，每个人都是这个事情的创作者，所以他自然愿意去分享其中的收益，同时通过社交把各种各样的朋友带动进来。扎克伯格做的就是把硬件做好，把操作系统做好，把经济体系做好，把内容做好，然后接下来大家根据自己的能力在中间开发并形成一个无比巨大的元宇宙核心环境。
Facebook是极其居安思危的公司。Facebook当年在互联网时代购买了一家特别大的公司太阳微系统，太阳微系统在2000年的时候市值突破了2千亿美金，是很牛的一家公司，但是后来以78亿美金被我之前的一个老东家甲骨文给收购，收购完之后处理资产时，Facebook看中了它那个园区，于是就把那块地把买了过来，并在前面竖了一个牌子，当时是一个点赞的符号，现在改成了“M”符号，但它背面依旧写着太阳微系统。这就是在提醒，“如果我们的员工不能踏上新的征程，我们就有可能变成当年的太阳微系统”，我觉得这是非常有重要意义的。因为在一个大的科技时代变迁的时候，这个时代连一个招呼都不会跟你打。
在这里面我想给出非常重要的几个点：
第一，我们要把握好节奏，方向一定要对。一定要时时刻刻观察Facebook硬件进一步的成熟。比如像今年是不是能达到一千万台，明年能不能达到三千万到五千万台。另外再看一下有没有其他的竞争对手进来。
第二，我们要观察它的操作系统和它的经济体系能不能成熟。我觉得它会对很多现有的行业产生很大的冲击。基本上从硬件到软件、到应用、到关键环节、然后再长出大的生态级的企业，作为企业家，一定要思考在这样的环境下，哪些行业、哪些当前所处的环节需要改变。
我觉得这个公司未来值得大家不断的去看它的方式、思路和战略。就跟我们做投资来讲，每年必须要读巴菲特的年度报告，如果你要进入到元宇宙，要面向未来，一定要看到这些大公司的这些举措。我们自己的未来帮助大家能够更好的去理解，我们将持续跟大家跟踪探讨这个变化，因为这个事情不是一瞬间就形成的，它是10年超级大浪潮，包括Facebook也有可能做不成功，在3年里面会产生很多的化学反应。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：FFacebook激进转型元宇宙，投资行业该如何应对？( 五 )