因为不同博主的节目效果不同、购买商品不同，因此即使是相似的选题，也不妨碍博主们轮番上阵，又都收获流量。
举例来说，B站百大UP主“拜托了小翔哥”在10月10日打卡上海山姆会员店时，在视频开头便强调这是全球最大的山姆旗舰店，随后小翔哥购买了一系列旗舰店特有产品，如4.5KG装的巨型TOBLERONE巧克力，内部没有分装，价格又十分昂贵，连小翔哥自己都吐槽“大概这种东西只有拍视频的博主会购买吧”。
这样一期寻常的视频，却为“拜托了小翔哥”带来了超过270万次的播放量，全站排行榜最高达到第13名，热度可见一斑。
不过随着观众对这类题材的疲劳感日益增加，也有不少博主开始转头将题材细化。灵感同样源于山姆分量大的特性，与国外流行的周末大采购不同，国内商超、便利店遍地都是，线上采购速度也很快，因此将单一物品大量采购的方式实际上并不适合国内生活习惯。
只是山姆的人气也着实让不少消费者产生了好奇心，要么会找代购想办法买到，要么会看各路博主的视频饱饱眼福。于是从山姆的必买榜商品到不断推出的新品，微博、小红书、B站、抖音上都能看到各式各样的评测。
其中，“山姆产品红黑榜”、“山姆超市必买清单前十名”、“在山姆超市买什么能够赚钱？”甚至“山姆超市代购一天能赚多少钱”等话题开始在打卡超市的话题之外吸引更多观众。
这些话题甚至还能细分至单一产品，例如评测99元的部队锅、198元的海鲜桶，标题前加上“山姆新品”，自然便有一群需要决策建议的观众主动前来贡献流量。
“我有时候一边在山姆超市逛，一边四处翻评测，降低踩雷几率，毕竟这分量如果浪费了就太不划算了。”像这样的购物方式已经成为部分消费者的习惯，也让一些博主找到了新的流量密码。

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成为网红后，面临流量、会员二选一？随着山姆的走红，国内会员制商超模式日渐风起，而后诸如老牌商超麦德龙、新零售业态盒马鲜生以及曾经的“零售之王”家乐福，都前赴后继地迈上了进军会员制的道路，也许是因为零售业的全面升级，也许是因为消费者的心理变化，总之如今的会员制商超难掩一种“真香”的氛围。
而无论是曾经就需要入场门槛的麦德龙，还是消费群体普遍趋于年轻的盒马鲜生，似乎都比家乐福转型会员制来得更加轻松。但家乐福原本拥有的实力绝不像如今看到的这样，甚至在曾有供应商透露“家乐福曾是让供应商爱恨交加的企业。”
锌刻度通过在爱企查搜索发现，家乐福在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营包含大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店等多种业态。但在电商崛起的过程中，家乐福却遭受了“降维打击”。连年亏损后，家乐福中国最终在2019年被苏宁以48亿收购了80%的股份。

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如今，在家乐福以一纸致歉信“控诉”山姆的不良竞争行为时，其式微的窘境也变得更加明显。
至于山姆这边呢？据沃尔玛2020年Q2财报数据显示，会员收入是近五年来增长最高的季度，新会员人数增长超60%，核心会员续卡率超过80%。此外，山姆会员店方面透露，会员规模已经超过400万。
两种商超的现状或许尚不能论谁胜谁负，但很难否认的是，山姆作为会员制商超界的“扛把子”，已经呈现出了难以复制的模样。毕竟，互联网流量向来健忘又无情，如果不是能够持续带来关注，那么谁也不会把山姆列入素材包。
只不过，锌刻度在长期观察中发现，在国内特有的会员次卡与代购状况虽然引起了山姆的关注，也加大的严查的力度，却仍有越演越烈的趋势。
但山姆CEO朱晓静曾在演讲中表示，“山姆的商业逻辑里，会员制就意味着会员第一。提升会员的生活品质，让他们生活得更美好，这会是我们一直所坚持的，也是我们的竞争力所在。”显然，购买次卡与通过代购购买商品的消费者不属于会员之列，这笔会费的损失在长期发展的过程中也会造成一定影响。
更主要的是，借由互联网营销这剂猛药，山姆才得以成为“网红”，但流量这把双刃剑，谁又能说得准明天将挥向谁呢？

稿源：(钛媒体APP)

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标题：刻度|UP主和代购“再造”山姆( 二 )