10月26日，领英中国发布公告，宣布了针对中国产品的重大调整。根据公告，这个“于今年内上线的全新产品版本及服务”，将“不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能”。
而就在较早前，领英官宣了将在现有体系之外另推新的产品和服务的消息。
相比于前者的社区内容属性，后者将更加专注于“连接职业机会”。这意味着，未来领英中国将向更具专业主义色彩的价值工具转变。

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在领英的公开信中，对于这个承载了领英中国转型的垂直APP有一个初步的定义：
“更好地帮助用户连接职业机会，协助雇主找到理想候选人。”
这其实就是领英正在干的事情，让人才能够与机会精准对接。此外，领英的实名制也让平台更真实、专业。目前，在领英全球会员体系中，有6300万商业决策者，1000万企业首席高管，1700万意见领袖，600万IT决策者，300多万MBA毕业生。他们选择领英，也说明这里有价值可深挖。
唯一的区别在于，领英中国将会以一个新的形态来做这件事情。
抛开社不社区这件事，用户的需求虽然复杂，但促使他们选择进不进入某个APP的原因，一定是它能不能提供用户想要的东西，希望开发者为自己解决特定的问题。至于这种工具是以社区形态完成的，还是以工具形态或是其他形态来完成，则是相对次要的位置。
从更大的视角来看，即便是社区本身沉浸式体验的优先级也正在逐步让位于功能属性。
例如小红书、大众点评等产品，其社区逻辑成立的重要因素之一，其实是用户可以快速在平台中找到高效率、高质量的内容。相比于比较泛化的内容社区，小红书和大众点评通过挖掘用户的深层需求，成功建立起了垂直内容生态与用户之间的桥梁。在许多传统在线社区暮迟的年代，这些新兴的社区形态产品，反而获得了极大的成功。
换言之，在新的互联网语境下，尤其叠加算法等内容分发逻辑的强势干预之后，社区越来越多变成一种新的“内容供应链”的生产方式，社区提供的直接价值才是社区生命力的来源，而非仅仅是社区本身。

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随着互联网朝着纵深发展，用户的需求也在不断向垂直领域延展。
在平台级需求的下面，蕴藏着大量深层链接的机遇。这些机遇是需要通过更加深层的运营和科技赋能才能得以满足的。而越是复杂的需求、越具有独特的商业壁垒，进而可以创造更独特的价值。
以社交产品为例，早期我们对于社交的想象力来自于挂号信和短信。在互联网技术的深入下，我们分别将这两种模式变成了电子邮件与IM社交工具。但随着LBS（Location Based Services，基于位置服务）技术的发展，我们有了陌陌这样的陌生人社交服务工具。而随着公司组织对效率的追求，我们又诞生了像钉钉、飞书这样的企业IM平台，针对性地对组织场景进行了优化。
当疫情黑天鹅降临的时候，视频会议作为一个单独的场景被剥离了出来，诞生了诸如Zoom这样近千亿美金市值的超级项目。而除了视频会议软件，围绕会议系统的音频软件和设备，文字转录服务系统等多样化的配套服务商也进一步发展，成为了独角兽级的企业。
从某种意义上而言，行业的发展趋势也是从一种“泛化链接”，在不断向带有专业性功能的价值链接转变，这样的更深更精准的链接在未来会越来越有价值。
抓住机会，建设越来越垂直的深度服务提供能力，或许将迎来新的启程。无论是Shopify、Zoom，还是现在的领英中国，朝着更深层次的需求去做调整，或许意味着不一样的机会需求。
以职场领域为例，与互联网领域的逻辑相似，全球职场正在面临快速的变化。而这种变化来自于至少三个长期性的、不可逆的趋势：
一个是技术本身对企业组织的革命：如虚拟现实、远程办公、区块链技术等技术，都正在成为企业组织形态新的形塑力量。新技术条件会催生新的组织和办公方式，衍生出新的人才技能要求，如混合办公、复合人才等也将成为企业人力资源的长期发展方向。
一个则是新经济本身的诉求：代表未来人类发展方向的新兴产业会不断喷涌而出，成为不断吸纳优质人才的重要需求方。以国内市场为例，智能汽车生态、全产业链芯片生态、双碳产业等，对创新人才、尤其是高端人才的需求都非常大。
再一个，则是随着新经济的深化发展，企业必然面临全球化的机遇与挑战。尤其是近年，中国企业出海步伐不断加快。数据显示，在海外有业务的中国企业中，有66%的企业表示已经制定了专门的海外人才战略，有34%的企业表示未来会招聘更多的海外本土市场员工。如何适应海外市场并打造一个跨文化的高效率组织，会成为越来越多中国企业遭遇的挑战。

稿源：(品玩)

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标题：大生意|连接职场价值何以是个大生意？