这对于中国的电商平台自身来说也不是好消息。从几年前开始，中国的淘宝、京东、拼多多等平台便开始效仿亚马逊的做法，提高了在自有品牌或者独家产品上的投入。比如淘宝和拼多多会邀请一些供应链工厂加入到自己的「新品牌计划」中来，利用平台的相关数据帮助他们研发新产品。京东则亲自下场打造自己的品牌。按照官方的说法，京东通过向工厂开放京东在选品、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力，为工厂打造一个「虚拟 CEO」。京东目前已经推出了 4 个自有品牌，京东京造、惠寻、佳佰、LATIT，覆盖了服装、健身设备等等不同品类。
「前辈」正在世界各国遭受反垄断的拷打，中国的监管也在从严，因此，国内电商平台们能否靠自有品牌实现新的增长点，也要打上问号。Public Citizen 研究院的 Alex Harman 觉得，随着电商平台自有品牌挤压第三方卖家，会让这些竞争对手花在创新上的钱越来越少——消费者也将因此蒙受损失。在这样的商业游戏里，没有赢家。
参考文章：
《Amazon Puts Its Own「Brands」First》，The Markup
《Special Report: Amazon copied products and rigged search results to promote its own brands, documents show》，REUTERS
《电商巨头的「隐秘」战场》，极客公园
《当亚马逊开始既做裁判又做选手》，虎嗅
《印度电商新规：禁止亚马逊和 Flipkart 销售持股公司产品》，36 氪出海
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稿源：(极客公园)

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标题：「作弊者」亚马逊( 三 )