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经理|主动破圈,一个普通产品经理是如何改变自己的?( 二 )



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  • 圈子不是固定的,最好的破圈是我们建立平台,去吸引其他朋友入驻,再一起打造优秀的圈子。
  • 然后,学会改变自己。因我们圈子不同,无法硬融。如果我们不改变自己,那连进圈的基础能力都不具备,我们进去后可能也没人陪我们玩。
    所以这里的改变自己本质是找到新圈子的核心内容,如我们想融入学习圈,那首先要改变自己去多读书、多学习,慢慢和新圈子找到共同话题。
    至少要让自己先成为一个别人有兴趣认识的人。在慢慢融入新圈子后,主动输出、主动链接,高度主动把自己卷入到外界之中。
    破圈是个概率事件,既然是概率事件,主动能放大成功的概率,何乐而不为呢?
    举个例子:
    今年,我有一个目标就是运行公众号,目的很简单,就是逼迫自己输出。
    但因自己本身是理科生,文笔很差,又是野路子产品经理,怕写的东西没有深度,所以一直拖延,迟迟没有输出。
    直到我在唐韧知识星球,看到了写作群,然后果断加入进去,我记得那天是8月27日,拉我进去时,我就问了一句:“怎么判断自己写的不错了呢”?
    一位小伙伴给我的答案是:“发出来,获取真实的反馈”。
    是呀,都没开始走,就想着跑。
    所以我参加了第一篇文章的点评,并在8月30日就找负责人投递了第一篇文章,这一篇文章被四位小伙伴点评,其中影响最深的就是CCCCCCC罗的点评,他的点评引起我很多思考,如 :
    想写文章时,先思考下这篇文章的定位是什么?用户画像是什么?为什么要写这篇文章?
    起的标题怎么引起读者的共鸣?
    如何把读者引入到你的文章中来,让读者能够感同身受,仿佛是在看自己的故事一般?
    如何把文章结构表达清楚?
    如何运用减法思维?
    以下,是大家给我的点评:
    经理|主动破圈,一个普通产品经理是如何改变自己的?
    文章插图
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    基于上述小伙伴的点评和负责人凌晨的辅助,这篇文章一次次迭代,最后在唐韧Pminsight发表。
    每一次小伙伴的点评都相当精准,他们总会站在不同的立场,带给你耳目一新的感觉;同时,我也特别喜欢点评其他小伙伴的文章,因为每一篇都代表着不同思维,带给我们是新奇的。
    截止目前,我算了下,我总共点评6次,投稿3篇。
    当然,我们的写作群可不止这些功能,它还是我们工作求助和分享的好地方,有问题在群里发出来,会很有很多小伙伴出谋划策,毫不夸张的说,我们虽未谋面,但就像一个大家庭,互相鼓励和成长。
    经理|主动破圈,一个普通产品经理是如何改变自己的?
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    所以,越参与,越得到。
    2. 寻找愿意带你入圈的贵人有一个好的领导,会让我们的职业生涯少走太多弯路。
    那遇到一个贵人,并且愿意带我们入门,无疑我们破圈会简单许多。这种贵人,遇到需要运气,但也有提升运气的方法。
    比如我们主动出击,通过已知的社群、微信公众号或一定费用等,至少可以提高遇到贵人的概率。
    经理|主动破圈,一个普通产品经理是如何改变自己的?】举个例子:
    今年年初,在公司开始成为产品负责人,但也有让我迷茫的地方,那就是普通产品经理和产品负责人的区别在哪里?
    这点的答案我无法依靠领导或者公司给我答案,一是领导没有义务;二是领导也没有这个时间;所以这个问题的答案需要我自己去寻找。
    结果,在我的微信里还真存在这么一位老师,他的产品课程就有上述问题的解答,如下:
    普通产品经理思考问题,信息较少,决策快;
    产品负责人思考的问题则是长问题,需要结合公司的战略规划、资源、成本、时间等要求进行思考;
    产品经理在蜕变为产品负责人的过程中,所要攻克的第一道难关,就是“寻找答案”的习惯。
    当然,在和这位老师交流的过程中,我付出了一些费用,但是能跟一位多年产品高管沟通,总是可以轻而易举打破我的认知,比如和老师探讨的一些问题,如:
    用户习惯真的不能改变吗?
    功能其实是不是一把双刃剑?
    产品经理,应该保持单一行业垂直发展吗?
    企业为什么要求产品经理具备行业经验?
    经理|主动破圈,一个普通产品经理是如何改变自己的?
    文章插图


    稿源:(人人都是产品经理)

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