因此 ， 这些年部分习惯于“铺货”的跨境电商企业开始变得安于现状、不思进取 ， 只要有流量、订单 ， 便认为无需转型升级走“精品”路线 ， “毕竟做精品路线有难度 ， 投入的成本和精力比较高 。 ”
苏平告诉懂懂笔记 ， 本轮亚马逊的封店潮导致不少商家账号骤减 ， 转型成为必然 ， “只是商家若要转型精品化、精细化运营店铺 ， 需要从头开始规划品类、风格、调性 ， 打磨listing ， 这里面的挑战太大了 。 ”
“例如要想做自主品牌 ， 就需要寻找靠谱的供应链进行代工 。 ”一旦有了产品代工环节 ， 意味着电商企业要投入大量精力和成本在供应链方面 ， 这也会导致库存压力逐渐攀升 ， 让计划转型的跨境电商望而却步 。
相比动辄十几万甚至几十万SKU地“铺货”卖家 ， 走“精品”路线的企业店铺通常都只有几百个、上千个SKU ， 而核心SKU更是少之又少 。 这种模式 ， 其实非常考验电商企业的智慧 。
苏平认为 ， 在跨境电商行业里的“大卖” Anker算是“精品”模式中的标杆 ， 而其他大部分跨境电商卖家则都在“铺货”的捷径上模仿着傲基、有棵树 。
前者的模式 ， 利润虽高但投入大、周期长；后者投入小、赚钱快 ， 可谓各有利弊 。 只是在亚马逊的“封店潮”之下 ， 走“精品”路线的安克似乎躲过了危机 ， 而靠着海量“铺货”起家的一些“大卖”、“中小卖” ， 发展上则遇到了困境 。
8月20日 ， 安克发布2021年半年度报告 ， 显示公司2021年1~6月份实现营收53.71亿元 ， 同比增长52.24% ， 归属上市公司股东的净利润4.08亿元 ， 同比增长47.63% 。
传统的“铺货”模式渐渐远去 ， 但新的“精品”仍尚未成形 。 随着“亚马逊事件”下跨境电商卖家陆续从“铺货”转型“精品”模式 ， 行业将会继续发生一些新的变化 。
卖家转型背后的风险“包括我在内 ， 很多同事都做到这个月（10月）底就结束了 。 ”
升任仓储主管一职刚刚满一个月 ， 沐洋就收到了公司的辞退通知 。 同样收到通知的 ， 还有仓储、客服、售后部门的几十位同事 ， 大约占总员工数的三分之二 。

沐洋告诉懂懂笔记 ， 他所供职的电商企业位于深圳坂田 。 在本轮亚马逊的“闭店潮”中 ， 公司近100个平台账号只剩下了36 个 。
“铺货是没法弄了 ， 以后也不再铺了 ， 所以库存就成了大问题 。 ”经过长达一个月的商议 ， 公司决定转型——从“铺货”转向“精品”模式 ， 以应对日趋严格的跨境电商平台规则 。
不过 ， 由于转型“精品”模式 ， 店铺SKU以及库存的商品量大幅减少 ， 也不再需要大量仓储、客服和售后人员 ， 因此公司的裁员不可避免 。
“提说有的圈内大卖要先分批裁员很多人 ， 然后再全面转型 。 ”在沐洋看来 ， 一些在疫情期间大红大紫的跨境电商 ， 在经历短暂的行业“高光时期”后 ， 也陷入了行业大洗牌的旋涡 。 亚马逊的这次封店举措其实只是诱因之一 ， 曾经追赶风口小跑进入行业的从业者 ， 很可能成为洗牌期的淘汰对象 。
有跨境电商业者告诉懂懂笔记 ， 一些电商公司确定转型“精品”策略之后 ， 既会裁撤一部分仓储、售后人员 ， 也会转而招聘资深跨境电商运营人才 ， “毕竟做精品（跨境电商）主要在于运营 ， 仓储、售后是辅助、支持运营工作 ， 有裁撤也会有增员 。 ”
在主流的招聘平台上 ， 客户已看到一些招聘跨境电商运营人才的企业呈现出增加趋势 ， 相关岗位的薪资也有上浮 。 例如3年以上相关经验的跨境电商运营专员 ， 起始月薪已经达到12K；而跨境电商运营主管、经理的薪资待遇 ， 甚至达到了20K~40K 。
可见 ， 伴随着越来越多跨境电商企业的运营策略转变 ， 行业内对于相应人才类型的需求 ， 也在发生改变 。
亚马逊这一轮封店举措背后产生的连锁反应 ， 目前仍在跨境电商行业造成涟漪效应 ， 这也给更多国内电商企业敲响了警钟：粗犷的运营模式赚钱虽快 ， 但已不再符合行业发展的主流 。 从“铺货”模式转向“精品”化运营 ， 或许已成为行业阵痛下大部分跨境电商企业自救的最佳选择 。

稿源：(懂懂笔记)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102Y349492021.html

标题：电子商务|从“铺货”到“专精”：跨境电商中小卖家忙转型( 二 )