从产品价格来看 ， 综合平台可以在不同品类之间进行平衡 ， 可以短暂牺牲某一个品类的毛利去支持另一个品类 ， 无疑享有更多的腾挪空间 。 京东当年就是靠着这样的策略将以图书为核心品类的当当由盈利直接打成了亏 ，。
但凡成大事者 ， 无不讲求顺势而为 。 凡客不仅是败给了自己 ， 更是败给了时代 。 一方面 ， 企业不能无视商业规律 ， 急于求成蒙眼狂奔；另一方面 ， 企业更不能错判时代的方向 ， 与趋势为敌 。

参考资料：
数字营销市场《凡客之变与陈年之变》
中欧EMBA《「小米化」的凡客诚品还活着？ | 胜负手》
铅笔道《1个30亿美金独角兽“复活”：你我都熟知》
ittbank《深度解读：垂直电商为何斗不过综合电商?》
今日广告ADTODAY《凡客还活着？曾估值30亿美金的凡客 ， 如今公司只剩180人》

稿源：(投资家)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102E32R02021.html

标题：凡客诚品|年增长30000%独角兽之死：如何把一件“成功率99%”的事情做失败( 四 )