股权激励|企业该拿出多少股权来实施股权激励？ |股权设计|华起咨询|

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在人才经营成为企业竞争核心的时代，民营企业“一人股东”模式已不再适应现代化企业竞争环境，股权激励成为大势所趋。股权激励作为吸引和留住核心人才的重要手段，被越来越多的企业所采用。在股权激励实施过程中，企业家常常困惑到底该拿出多少股份用于激励员工：给的多了，影响对公司的控制权，给的少了，激励性不强，达不到留人的目的。作为股权激励方案设计的重点，到底给出多少股份才能达到激励效果呢？今天就来聊聊，企业做股权激励时给多少股份？股权激励总量要考虑的因素：
企业的发展战略规划
拿出多少用来股权激励需要结合公司战略发展规划通盘考虑，比如公司未来股权融资、并购重组需要预留的股份数量，以及未来的组织规划、人员规划等来推算股权激励总量。

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企业的控制权
【股权激励|企业该拿出多少股权来实施股权激励？】企业控制权有三条重要的生命线：34% ， 51%和67% 。股权激励的实施绝不能影响大股东对企业的控制权。因此，股权激励的总量要充分考虑大股东能够承受的控制权最高稀释限度。当然除了股权激励，还需考虑后续增资扩股、引进风投、上市等各种情况，都会造成股权的稀释。

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人力资本依附性
对于人力资本依附性较强、资金门槛比较低的企业，股权激励的总量一定要大。反之，如果对人力资本依附性不强、资金门槛比较高的企业，股权激励的总量可以少一些。
企业规模和净资产
一般地，企业规模越小，则股权激励的总量可以大一些，一些中小规模的企业可以拿出20%-30%的股份用于股权激励。企业规模越大，则股权激励的总量可以少一些，比如10%-15% 。另外，在确定股权激励总量时还要看公司净资产的情况，在同等规模的企业中实施股权激励，净资产多的企业，其股权激励总量可以小一些，反之则增加激励额度。

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公司整体薪酬及福利待遇
激励对象的股权收益是整体收入的一部分，在考虑股权激励总量时要考虑企业现有的年薪制及福利待遇。一般而言，如果工资和福利待遇比较好，股权激励的数量可以少一些。而如果工资和福利水平较低，而且未来发展前景不明朗，这时股权激励的数量就需要多一些。