中年|山东玻纤集团：质量变革拓宽企业发展路径 |企业|变革|

齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员尹占山李国庆
近年来，随着同行业快速发展和企业间竞争的日益激烈，玻纤集团深刻认识到，竞争的实质是质量竞争，要想在激烈的市场竞争中得以生存与发展，必须进行质量变革。

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为此，玻纤集团主动“知变、应变、求变” ，对内注重产品改进研发与产品质量体系建设，对外打造“产学研”结合人才强企工程，聚焦质量问题，精准发力，深入实施产品质量提升强企工程，建立“标准化、规范化、系统化、流程化”管理体系，不断提高“山东玻纤”高端质量价值的国际化。
产品质量是企业生存和发展的基础。该公司把质量提升和打造“山玻品牌”纳入企业整体战略布局之中，坚持深挖内部潜力、强化质量主阵地，企业内部上下联通、苦练内功，以“捡芝麻”“决胜生产经营会战”“创新型人才”“质量提升”等专项治理工程为载体，以闭环管理为手段，聚焦生产经营工作实效，以点带面，向精细化管理要效益，向精益化生产要质量，全力保障生产经营成果。
该集团坚持以科技创新引领推动企业高质量发展，以市场为导向，以构建创新投入、运行和激励机制为重点，成立了以企业负责人为组长的科技创新工作领导小组，并打造以各单位负责人和玻纤技术研究院为主体的管理团队，为提高产品质量提供技术支撑。同时制定了技术革新奖励、科技创新团队和领军人才培养、创客创新等一系列管理制度，通过规范项目立项、实施、检查、验收、成果管理等工作流程，推动企业科技研发体系、产品质量体系的标准化、规范化、系统化建设。
同时，该集团依托精益管理“7S”提案改善发布会、创客创新平台、青年创新联盟、劳模创新工作室“四台联动”平台，重点对品种浸润剂单耗、各生产线满筒率、烘干工艺、设备使用等方面进行工艺创新和优化。截至目前已拥有发明专利、实用新型专利近40项，多项产品和技术通过省级科技成果鉴定，均达到国内领先水平。
质量提升，人才为本。在对产品质量体系、工艺流程、平台建设等进行梳理改善的同时，该集团深入实施人才强企战略，建立企业持续发展的人才培育长效机制，与外部高校联合办学，成立了山东玻纤集团职业技术学院，先后举办了管理能力、工程管理专业、青年后备人才培训班；通过实施“智汇山玻”人才招聘计划， 2019年招聘签约大学生87人，为企业高质量发展提供了人才支撑。
目前，该集团建立了完善的质量控制体系，从原材料采购到成品检验，在各流转环节严格执行质量控制制度，进行鉴定、校验、使用监督、流转管理。先后通过了IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、CMS测量管理体系、知识产权管理体系和能源管理体系六大体系认证，产品质量已成为山东玻纤的独特竞争优势。