最近一年公司的股价有较大波动 ， 这在公司上市六年来的历史上并不是第一次 ， 但一些同事还是表示了关心 ， 所以也想简单说说我的看法 。 随着今年智能手机的使用人数触达中国人口上限 ， 意味着几乎所有人都已经接入了互联网 ， 移动互联网作为一个行业 ， 那个像青少年一样自生增长的十年幸运时光已经过去了 ， 我们要面对的就是一个属于中年人的新时代 。 这么说不是在寻找某种理由 ， 而是——借用小说《日瓦戈医生》里面的一句话——“我只想弄清楚事实 ， 而不是把我偶然的命运视为常规 。 ”
所以 ， 我们需要先具备客观认知 ， 才能正确发挥我们的主观能动 。 从现实的人口代际流动和生育率变化来看 ， 青年人变成中年人的规模也将会大过少年人变成青年人的规模 ， 而主流中年人在乎的东西无非就是三样：票子、身子、孩子 。
票子——能不能赚钱
在这方面 ， 公司具备很大的优势 。 在互联网进入激烈的存量市场争夺之前 ， 我们已经构建了完善和成熟的商业模式 ， 而且基于过去稳健的经营方针 ， 我们的利润率、现金流、负债率都极其良好 。 我们的业务壁垒比想象中的还要高得多 ， 我们的现金储备也已经超过150亿 ， 还在快速增长 。 商业公司只有赚取利润 ， 才能反哺自己 ， 回馈社会、股东和员工 。 公司过去两年多已经支出了6000多万的公益捐赠 ， 未来我们还会投入更多 。 公司也愿意持续通过回购和分红回报股东 ， 通过福利和奖金感谢大家 。
身子——会不会健康
只有业务是健康的 ， 生态是健康的 ， 才能持续地具备商业上的活力和潜力 ， 中年人就能比年轻人跑得还快 。 在这一点上 ， 我们有做得好的地方 ， 也有做得不好的地方 。 比如我们的人力结构还不是很健康 ， 聪明勤奋的新同事不够多 ， 松懈无为的老员工倒是不少 。
比如我们的商业模式也有不健康的地方 ， 过去的高速发展也带来了一些收入结构和业务生态方面的隐患 ， 我们对用户体验的注意力也开始走神 。 但我们面临的所有不健康都是可逆的 ， 我们需要的只是不讳疾忌医 ， 积极面对和解决 。 另外一方面 ， 我们的用户新增、留存、活跃等核心生态指标都始终保持着健康的趋势 ， 我们稳固的社交基本盘可以抵抗足够强烈的冲击 ， 我也会加强陌陌和探探的统筹来确保竞争优势的延续 。
孩子——有没有未来
陌陌内部已经养育了一些新产品 ， 探探也孵化了不少 ， 能不能茁壮成长要看运气 ， 也看我们的文化土壤或者说创新氛围够不够好 ， 哺育未来也是接下来我最重要的使命 。
对于这一点 ， 我非常有信心 ， 因为陌陌是中国互联网历史上为数不多的依靠自主孕育创新 ， 而非在硅谷滴血认亲发展起来的公司 ， 创新的基因深深驻扎在公司的动脉之中 。 同时 ， 集团也会积极利用现金和其他资本工具 ， 更主动地在市场上寻找潜在的机会 。

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