腾讯乐享|这些大厂的“企服产品”最早都来自内部，第3款曾是罗永浩“子弹短信”的核心亚马逊|星巴克

引领全球云计算革命的亚马逊AWS2020年的全年收入为453.7亿美元，你平时看到的大公司要么是它的客户——比如苹果和Netflix，要么是它的学生——比如阿里和微软。在AWS这份亮眼的成绩单面前，你可能想不到，它最初只是亚马逊内部的一个小产品。
AWS的诞生源于2003年亚马逊内部的一次重大调整。之前亚马逊为实现有效管理，要求服务器资源由一个部门集中管理，新项目需要经过审批才能使用公司服务器。但这套方案到后面越来越难以推进。不同项目协调资源耗费了大量时间，一些重要项目因为得不到足够多的服务器资源而无法提前测试。除此之外，几十支团队开发的软件各不相同，各自软件的对接也非常影响整体效率。
到了2003年，亚马逊已成立8年，背后有几十支团队负责不同的项目，这个问题也严重到让制约项目上线的地步。亚马逊创始人杰夫·贝索斯不得不亲自出面，发邮件要求公司内部所有项目必须做成通用功能，用接口开放给其它团队。这样一来，每个团队省去了来回沟通，只需调用相应接口就能拿到需要的服务器或者其它团队的成果，从而加快项目开发。贝索斯在邮件中威胁技术团队，谁不这么干就卷铺盖滚蛋。
很幸运，推出后没几年，AWS成功赶上iPhone和安卓手机所带起的移动应用创业浪潮。Airbnb、Instagram等热门创业公司都在这个时期诞生，Netflix等成立多年的老公司，也在这个时期找到了新的增长点。在将这些公司发展成自己的客户之后，AWS迎来了高速发展。
亚马逊AWS代表了很多互联网产品的发展思路——能够满足自己公司的需求，通常也能解决其他公司的问题。目前在国内市场，一些互联网和科技公司也开始将内部产品开放给市场使用。
1. 腾讯乐享腾讯乐享是内部产品开放给外部市场的代表案例之一。腾讯最早在2008年成立了用于公司内部的社区知识管理产品。创始人之一的张志东还在上面分享过对当前发展和未来命运的思考，之后被人转载到外部网络，意外地得到了广泛传播。
2017年，腾讯将这个原本用于内部的产品命名为“腾讯乐享”，宣布对外开放。腾讯乐享定位于企业社区化知识管理应用，推出时就拉到了可口可乐、链家、中国移动等3000多家企业接入。它的最大特点是通过各类组件为企业提供内部社区服务，包括文档管理、知识分享、活动组织、内部论坛（BBS）、投票、乐问（企业内“知乎”）、在线课堂（企业内学习平台）等多个功能组件，覆盖了企业常见的人力资源、行政、财务、培训、文化建设方面的需求。
2. 阿里小蜜阿里巴巴的客户服务在2015年之前还以电话为主，另一部分是桌面端的在线客服。但当时移动互联网已经实现大众普及，人们更习惯使用手机和移动应用。这个情况就导致阿里客服成本很高，但用户端的体验却很差。客服每天回答的问题也以重复性的退换货、衣服尺码错位为主，更加复杂的客户问题得不到有效反馈和解决。
针对这个情况，阿里在2015年7月推出客服机器人小蜜。由于无法预知使用效果，小蜜只在新注册的用户中少量投放，投放比例为10%。测试后发现，配备小蜜后的用户人工服务量和热线服务量都出现明显下降。于是2016年上半年，阿里对小蜜进行了全量投放。
2017年的云栖大会上，阿里正式对外开放语音智能机器人阿里小蜜，支持网页、APP、实体机器人等不同场景下的会话，除了能实现基于本体知识库的知识咨询和问答，还可以结合多轮对话配置工具，将业务集成到机器人会话中，实现订单查询、物流跟踪、自助退货等操作。
3. 网易云信很多年轻用户对网易的印象可能更多是游戏、音乐、邮箱和新闻，但其实网易和通信关系密切。在桌面互联网时期，网易就推出即时通讯产品网易泡泡，移动互联网到来后，网易又联合中国电信推出易信。
只可惜，网易在即时通讯产品上两次针对腾讯发起挑战，都没有取得成功。但研发泡泡、易信所积累的技术和服务优势被打包成网易云信，在2015年11月正式推出。几年前大火的罗永浩的子弹短信，使用的就是网易云信的服务。
未来越来越多公司会把内部产品开放给外部使用类似产品还很多。字节跳动的企业通讯产品飞书、腾讯的敏捷产品研发协作平台TAPD，都曾作为内部产品使用很多年，在产业互联网兴起后被推向市场。
过去几年，越来越多公司将内部产品开放给外部使用。考虑目前互联网市场环境，这会是接下来的一个大趋势。原因至少有两点：

内部产品研发时同样投入了成本，只服务于本公司太可惜，向外部市场开放可以进一步发掘产品的商业价值和用户价值