zoom|全时云创始人兼CEO陈学军：我的经验和教训｜2021全球数字价值峰会( 二 ) 选址|三星电子|并购|美国|三星

上云了以后，我们后来在AWS、阿里做了分布式云的系统，如果我们不去做这件事情，这个公司根本抗不住疫情，没有任何机会。每一个小时业务量都可能涨一倍，几天大概涨了十几倍，扩容了几万台服务器，如果我们不去解决上云问题肯定是不行的。
疫情之后我们又遇到了危机，遇到了巨大的竞争对手腾讯，而且他们还免费，我们听到了很多声音，前段时间我有一个董事说，是不是应该起诉不正当竞争，因为免费是不正当竞争，其实我也挺心动的，那天晚上我琢磨，到底这么干还是这么干。
后来我有一个最大的投资人，晚上11点多给我发了一个消息，他请全球最厉害的评测机构对我们和ZOOM做了对比，他觉得我们还有六个问题，比如说声音金属感太强等，这件事儿让我特别意外，后来我跟他探讨，我到底该干什么？他说，毫无疑问去把产品做极致，这是成功唯一的法则。
对所有公司而言，我们成功的法则就是把自己的产品做极致，如果我们去做别的事情，也许会得到短期的，但是会花非常多的时间，漫长的官司，无数的材料，全民的热潮，没必要。中国创业者应该有一些贵气，为了做技术顺便赚钱，而不是为了赚钱顺便做技术，我觉得中国所有的公司，我们都缺的是态度，我们需要贵气，不要考虑短期的事情。
第三点就是关于捷径，中国今天最大的问题我们特别习惯走捷径，我们都觉得我们非常的聪明，我们中国人的战略能力是非常强的，我们不需要像别人那么努力就能成功，所以中国有非常多的世界五百强，但是很多世界五百强都是靠收购、兼并、做收入等等。
我们可以随便写我们的战略，而不是做我们的战略。写战略这件事儿非常讨厌，因为中国有很多的捷径，随便讲一个故事我们的股票就涨，可能美国不会，金融、资本市场让我们特别习惯走捷径，这是一个中国现在非常大的问题。
我自己做过类似的事情，我当时做完B轮融资的时候，兜里还有很多钱，投资人就说明年把增长率调到150%，对面有一个公司也是做视频会议的，大概收入四千多万，不到两个亿就可以把它买了，但是它不是做SaaS的，是做软件的。当时我花了一个多亿把它买了，当期增长100%多，觉得挺高兴的。但是第二年呢？软件是没有可持续收入的，软件和软件服务就差两个字，但是后来对我们的影响非常大，因为这是一个非常糟糕的事情，文化的差异，产品的差异。
我自己思考我们最大的问题是什么？有捷径，我们还是会为了资本市场做我们不应该做的事情，所以我觉得这三件事情，是我们所有的创业者或者所有的实体做实业的，或者做公司的创始人，我们必须要去警惕的事情。
第一个是要专注，不要盲目的在一件事儿没有成为全球最好的公司之前，不要做太多的事情。第二个就是我们的态度，成功唯一的法则要把自己的产品做好；第三个少走捷径，资本的无序扩张让中国人太浮躁了，非常浮躁。
到今天为止我自己创业15年了，思考最多的问题不是考虑财务自由，也不用考虑生存问题，甚至不用考虑运营上的事情，但是最重要我们想的最多的是什么？我们为什么要上云？我花了15年的时间，花了人生最宝贵的时间做这个事情的意义在哪？
后来我找到了答案，是稻和盛夫说的一句话“工作就是一种修行，希望离开的时候，我的灵魂比我来的时候更纯净”，想把这句话送给我自己，也送给在座的每一位，实际上我们在座非常多的CIO，我们的经济自由了，我们的地位也自由了，我们应该做自己内心真正认同的事情，谢谢大家！