另一个 ， 则是非常清楚地认识到组织架构和发展驱动体系变革的重要性 。 从过去的一个火车头、一个产品模块的传统产品公司经营体系 ， 快速裂变成为多个动力体系、多个产品模块的''集团+产品部''的协同驱动体系突破 。 这意味着 ， 方太将从过去的烟灶一个火车头带动的燃油机时代 ， 全面进入空气、水、食物多个品类全协同的高铁时代 。 这既是方太发展的历史性机遇 ， 也是企业发展24年最大的变局与扩充赛道 。
有理由相信 ， 接下来方太集团将会开启成立以来最大、最长的一次组织架构调整和变革周期 ， 除了构建集团职能部门、服务平台与产品部经营主体的新体系 ， 还将会以科技创新为主航道 ， 以产品差异化经营为主动脉 ， 全面开启面向一线市场、一线用户的产品新变革 。
千里之行始于足下 。 对于茅忠群来说 ， 方太集团的千亿之路早在三年前就已经全面开启 ， 如今需要的就是在正确的道路和方向上 ， 不断奔腾前行！
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