视频平台|黑天鹅飞过，扑灭了爱优腾扭亏的小火苗( 二 )

它们重金投入版权争夺战的原因可以概括为几点：
第一，单一爆款内容对会员数的增长驱动是显而易见的。
比如，2018年《扶摇》和《如懿传》为腾讯视频带来了接近2000万的会员；今年2月，爱奇艺上线爆款独播剧《赘婿》，收官时这部剧的会员账号超过6400万，占一季度总会员数的60.8%。
第二，用户的使用偏好始终跟着内容走，对单一平台的忠诚度并不牢固，平台需要花更多的钱、出更多的爆款，来维护用户的忠诚度。
长视频平台更像是一款包含内容的工具应用，由于社交属性弱，用户停留在平台上就是为了看剧，看完即走，也可能因为内容转向别的平台。
爆款的偶然性特征决定了，爱优腾们撒下的重金，并不是每一个都能听到响。
第三，好资源具有稀缺性，这个钱它们得花。毕竟，花更多的钱增加产出下一个爆款的概率，好过将资源拱手让给对手。
无止无休的版权之争中，暗含着另一个矛盾：长视频平台并非典型的双边网络效应，视频内容非标且生产周期长，用户数据很难直接反馈并影响内容生产，这一不确定性下，生产能力而非用户规模，才是长视频的核心竞争力。
三大平台已经意识到了这点，它们的内容产出机制，正在逐步从外购版权转向自制，包括自制剧、自制综艺、分账剧等方式。这也是为什么，爱奇艺在2018年以后，亏损有所收窄。
苦版权久矣的大环境下，未来这个趋势会愈发明显。
但转向自制就能让它们摆脱亏损困境吗？很可能并非如此。很重要的一个潜在因素在于，它们的会员数量已经接近天花板。

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如上图所示，爱奇艺的会员数量和会员收入，自去年开始便进入了增长疲软期，存在负增长的情况。
这意味着，在短期内，平台要想赚到钱，要么进一步缩减内容成本，要么对会员费用进行涨价。
而无论是缩减内容成本还是涨价，都势必会导致会员用户的流失。爱优腾们像是走进了一条死胡同。
03 奈飞和B站，是他们的出路？长视频平台发展到现在，在用户侧、平台侧，有两点可以明确：

1.用户付费习惯正在逐渐建立，他们只是不愿意为平庸、劣质内容付费；
2.优质内容才是长视频平台的生命线。

国外流媒体巨头奈飞（Netflix）的成长，对国内长视频平台具有启示意义。去年一季度，它已经实现了经营活动现金流转正。
相比之下，奈飞在内容成本上的投入绝对值更高，2019年它在原创内容上的投入就达到了153亿美元。而且它没有广告，全靠用户付费。
奈飞的核心竞争力在于，其已经培养出持续产出爆款内容的能力，并在此基础上率先实现了平台规模效应。

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具体来看，奈飞凭借在内容上的优势，在对订阅费用进行涨价时更容易被用户接受，在这种模式下，内容阈值效应和盈利能力向上弹性逐渐显现出来，简单说就是单付费用户贡献收入，与单付费用户的内容现金成本投入之间的差距进一步拉大。
最近在奈飞上热播的《鲶鱼游戏》，已经成为史上收视率最高的非英语原创剧。
而爱优腾们，还远未到可以依托内容实现服务与营收正向循环的阶段。这是由长期以来畸形发展的产业利益分配机制、以及产业还未真正从流量运营思维转向内容运营思维所决定的。
一方面，内容制作方出于播放量等数据考量，更喜欢选用流量明星进行内容创作，这让收视率有所保证，但也可能会牺牲内容本身的质量；
另一方面，我国娱乐内容产业尚未完善，观众的消费倾向和审美口味也不成熟，经纪公司、影视内容公司也不够成熟，这导致他们在流量明星面前缺乏议价能力，最终的结果便是，视频平台投入了巨额内容成本，但真正用在剧集制作上的比重，很可能并不高。
2018年广电总局出台限薪令让情况有所缓和，但整体大环境的改善，很难在短期内便出现质变，这是一个长期的培育过程。
奈飞之外，芒果TV是我国几大长视频平台中唯一实现盈利的玩家，但它背靠湖南卫视，后者有着丰富的高质量综艺、影视剧片库，芒果TV能以较小的版权成本实现会员数量的增长，这种得天独厚的优势很难被复制。
另一个能够给爱优腾们带来借鉴意义的是哔哩哔哩，它是一个泛视频平台，通过丰富的UGC、PUGC生态吸引用户，再以其独特的文化氛围留住用户。
B站现在已经开始加大了对长视频的布局力度，其去年以5.13亿港元投资了欢喜传媒，又独家上线了网剧《风犬少年的天空》。有媒体报道，B站正积极与影视制作团队接洽，策划自制剧内容。