|三品战略，为郎酒百年发展砸下定盘星( 二 )

至于品味层面，则体现为经销商、消费者等个体的具体感受，相信众人已有所衡量，在白酒行业，很难找到第二处能带来品质与精神双重享受的庄园了。
品牌或许会改变，产品或许会迭代，但是三品战略制造的动力永不会消失。
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高端，争的就是那一点“极致”
三品战略对行业的影响，在于推动了高端白酒竞争升级，将高端竞争的本质刻画得更加清晰。
有经济学家判断，今年中国经济增长约为2％，明年有望达到6％到7％，整体经济复苏呈乐观态势，且未来整体消费市场的潜力依然巨大。
在此背景下，高端白酒依然将是需求最旺盛的板块，在各大酒企的营收占比中，高档品系整体也实现增长。
纵观整个高端酱酒板块，青花郎“中国两大酱香白酒之一”的定位已被广泛认定。郎酒站在此高度上提出三品战略，方有用武之地。换句话说，郎酒拥有影响高端白酒板块的江湖地位，因此三品战略才能发挥应有的效力。
这是前提，再来看逻辑。
高端并非意味着高价，而是品质和价值上的高。高端之竞争，失之毫厘谬以千里。高端与低端之间的品质差距，使两者几乎无法相提并论，但高端与高端之间，比的就是顶尖白酒专家味蕾上那一丝细微的差别，争的就是那一点“极致” 。

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郎酒投入上百亿建设庄园，不惜在奔跑时降速，慢下来细做品质，就是为了在最后一毫米赢得竞争。
一方面，在金字塔顶端范围内，三品战略正在快速提升郎酒的品牌占位，释放郎酒在“对标”过程中的优势。高端酱酒“一超多强”的格局，正逐渐向平衡过渡。
另一方面，高端白酒市场实际上一直存在“真高端还是假高端”的问题，其中不乏盲目定价高端的情况，三品战略深化了高端二字的内涵，让行业对于高端价值的认知更为具象化，实则为真正的高端白酒市场划出一道屏障。
三品战略之下，郎酒追求的这种极致，正在改变高端白酒竞争格局，树立高端白酒的价值新标杆。
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这是郎酒的标准，还是市场的标准？
在市场层面，三品战略的意义或许是拔高消费者心中的价值标准。
俗话说，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。
这种标准之争被经济学家称作“赢者通吃” ，意思是谁把住了标准，往往就把住了产业，把住了市场竞争主动权。
郎酒三品战略，就是这样一种标准。
兼具物质与精神双重属性的中国白酒，相较于其他任何产品，其衡量标准都更为抽象和复杂，而三品战略极为精确地抓住了这一点。可以说，把品质、品牌、品味这三点做到极致，不仅是郎酒为自己立的标准，更应该是白酒消费市场普遍追求的标准。