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提到电视现在已经不是家家的必需品了 , 有些家庭不再也购买电视 , 因为他们觉得电视已经没有太大用 。
随着智能手机不断完善 , 很多年轻人都习惯在手机上观看电视作品 , 相关视频网站越来越多 , 直播也越来越多 , 手机已经在年轻人心里替代了电视 。
不过 , 电视现在还没有完全退出市场 , 毕竟还有一批消费者比较喜欢电视 , 所以现有的电视品牌竞争更加激烈 。
曾经的一个家电巨头 , 在这两年的竞争中略显疲态 , 曾经与海尔齐名 , 但如今却靠卖楼自保 , 这个品牌就是长虹 , 让人心酸不已 。
长虹可以说是一个家喻户晓的品牌 , 曾经作为电视销售的龙头老大位置稳坐20年宝座 , 那个时候老百姓家里每家一台长虹电视成为标配 。
长虹成立于1958年 , 那个时候长虹像很多刚起步的企业一样 , 专心对自己的主营产品进行研发与生产 , 一举成为家喻户晓的品牌 。
随着长虹的不断发展 , 终于在1994年的时候成功上市 , 上市后的长虹更是有了非常高的发展方向 , 打算垄断电视行业 。
就在1998年的时候长虹与国内多家彩色显像管企业签订协议 , 这份协议属于垄断性质协议 , 虽然这些厂家非常不愿意 , 但是当时的情况长虹是国内知名的电视品牌商 , 自己不得不把协议签下 。
但是长虹此时本以为可以垄断国内所有的彩色显像管 , 可是没想到即便签下了八家公司的垄断协议 , 还是没能让市场出现紧俏的情况 , 大面积的库存给长虹带来了很大的压力 。
在这样的库存下长虹觉得这批彩色显像管成了累赘 , 据相关人士统计 , 当时长虹的库存一度高达67亿元 , 这给长虹的现金流带来了很大的影响 。
在这样的情况下 , 长虹没有进行深刻的反思 , 反而觉得是自己囤货出现了问题 , 一改以前的思路 , 重新定位进军海外市场 。
2001年长虹与美国APEX公司展开了合作 , 本以为可以通过这次合作长虹可以扭转现有的局面 , 但是合作之初的协议就签错了 , APEX是以赊销的形式展开合作的 。
长虹在协议签订后的很长一段时间 , 都无条件的为APEX供货 , 就这样两年的时间里 , APEX一分钱货款没有结 , 已经拖欠货款高达44亿元 。
在这样长期拖欠货款的情况下 , 连续两年长虹的财务报告上的应收账款都数额巨大 , 应收账款如果长期不能收回即可确认为坏账 , 就这样长虹的应收账款直接确认成坏账了 , 给长虹带来了非常巨大的经济损失 。
经过两次失败的经历 , 长虹非但没有吸取教训 , 反而还是想冒险做一些可能自己根本做不到的事情 , 投资方向变成等离子屏 。
虽然等离子屏在中国市场上辉煌了一段时间 , 但那个时间真的是非常短暂的 , 就是在这样间断的时间内 , 长虹投资了17亿进入这个领域 。
就在长虹投资后 , 市场最终没有在等离子屏这个产品上过多的停留 , 直接进入到液晶屏的发展 , 这也代表着长虹此次的投资以失败而告终 。
经历过三次失败的选择后 , 长虹的价值一跌再跌 , 就算是20年的销售冠军也禁不起这样乱投资 , 最终长虹选择出售其名下的长虹大厦来自保 , 一个曾经与海尔齐名的家电厂商 , 就这样逐渐走向衰退 。
长虹大厦当时的售价为1亿元 , 有了这1亿元可以让长虹有了一部分现金流 , 现金流的增加能够带来企业盘活的资本 。
长虹作为一个家电品牌的厂商 , 其可以做到连续20年销售宝座也是有一定实力的 , 但是其多元化发展过快成了自己的败笔 。
多元化发展 , 是任何一个成功企业都要卖出去的一大步 , 只有迈出这一步成功了 , 以后企业才能在社会上更好的存活 , 但是从种种事情来看 , 长虹没有成功 。
多元化发展没有成功的长虹打算转型 , 转型房地产行业去发展 , 从2010年开始 , 长虹先后投资了多处房地产项目 , 虽然这次转型长达了10年之久 , 但是长虹仍然没有得到想要的成功 。
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