专栏作家|关于平台治理的一些想法（下）新势力|隆力奇|中国移动|集中

编辑导语：如何进行平台治理呢？本篇作者通过自己对平台治理的一些实践心得，梳理总结了四个对平台当前重大问题的场景解决方案，一起来看一下。

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最近实践了一些平台治理的思路，实践出真知，分享一些不错的“想法”。
一、平台的管理对象应限于订单的履约质量，非用户本身平台治理是管理者视角，而管理是反规模效应的，管理边界扩大后沟通成本和人力成本会明显增加。
1个人管理的幅度是7个人，人数再多精力就不够了。同理，如果平台对动辄数十上百万的用户进行细化管理，那么光投入的管理成本都会导致商业模式不成立。
作为中介类平台，确定清楚管理对象是订单的履约质量而非用户本身，避免缘木求鱼。不能良好履约的应该停止合作，而履约质量正常的不应过多干涉。
可以保持这样的原则：管理好订单的履约质量是原则，其它的不用过于干涉，一是管理成本很高，二是人本性并不想被过多地约束。
二、用户不能被运营，只能做“交换”对于中介类平台来说，用户是来搞钱的，与搞钱无关的运营并不是他们的需求。
那么在不管理用户的现实下，我们如何运营，以及用户对被运营的感受是什么？
就这个问题，专门请教了张亮老师，老师指出：运营是一种交换。
想业务规模扩大，就要先去扩大用户规模，可以通过手段和方法达成用户规模和业务规模的扩大，这些手段和方法是“运营”。
所以无论用户喜不喜欢，平台为了自身的发展，都会持续运营下去。如果平台将大部分的运营规则化产品化，用户进入产品后自转起来，那么这就是最高效省事的运营。
有朋友提到，谈恋爱是最高级的用户运营，1对1的触达和沟通到位就能产生爱的火花。
优秀的运营手段永远是从用户需求、用户痛点出发，通过解决问题为用户创造价值。把【产品、服务、价格】做好是所有商业模式成立的底层逻辑。
三、用户无法被教育，只能被引导和被打击人是没有耐心、不爱学习、懒惰的，APP场景下大部分的教育都会失效。想想你现在打开APP看到弹窗的第一反应是什么？反正我是直接关掉的。
如果想通过视频或图文形式的内容教育用户，使其达成良好的习惯，我们应该反问一下自己，能不能坚持1个月每天运动？
以为通过教育就能让用户变成平台期望的样子，是一种天真和对人性的不理解，9年义务教育下来腰间盘突出的人依然那么多……
我们的每一个好习惯，都来自于好的引导和深深地被摩擦。好的引导是结合场景下的点对点教育。而被摩擦是被现实无情打击后，为适应环境做出的改变。
比如超六成00后相信自己毕业10年后能年入百万，现在我们说再多人家也不信，等他们出社会被摩擦两年后自然就懂了。
四、中介类平台已能很好地进行撮合，撮合的尽头是供应链宇宙的尽头是公务员，互联网人的尽头是开滴滴，那么中介类平台的尽头是什么呢？
中介类平台首先要区分谁是需求，谁是供应。对于需求要好好呵护，对于供应不断追求提升供应能力和服务水平，甚至能进一步给需求提供全站服务，即供应链。
供应链的概念可以参考国家提倡的供给侧改革：淘汰水平差的供应，将全链路的供应聚合在一起形成供应链，将供应链在空间维度聚合可进一步形成产业链。
对于信息撮合类车货匹配平台，做好信息撮合后，下一步是成为服务平台，提供优质/标准的服务给用户，再往下是往大平台方向走，满足用户的其它诉求，如运满满提供汽车后市场服务和金融服务。
最后，是建立完善的供应链基础，供应链里的各角色单点成线，再成面，相互补位，最终为用户提供更优质的服务。
现阶段供应链优劣由资源决定，资源的背后是人。商业模式已鲜有大的创新，未来供应链更多是数字化、技术能力的比拼。当下最火的物联网、电动车、自动驾驶都与这个行业息息相关。
最好的平台是成为生活方式里的一个渠道，当然这有点理想化，但不妨作为一种追求，将平台定位于用户的柴米油盐，成为基础设施。
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