最重要的是，它有力地建立了产品们在团队中的信任，接下来要做的各种动作都会无甚阻碍。
总的来说，取得团队信任的过程，就是一次次向团队证明自己的过程，在人和事方面给团队以“正反馈”。
没有捷径，小事做起，跟随时间慢慢积累而成。以上所说的，也仅是我所经历的项目和团队带来的经验，必有挂漏。而有了信任之后的下一步，就是影响力，我们再叙。
作者：保城的留言簿；公众号：保城的留言簿
本文由 @保城的留言簿 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
- 云科技|亚马逊云科技与 Meta 达成合作协议：加速后者 AI 团队的研发速度
- 新东方在线|爱奇艺突然爆发最大规模裁员，每个部门都裁，部分团队全员被撤；传快手劝退低绩效员工，被疑变相裁员；腾讯斥资21亿奖励员工｜雷峰早报
- 裁员|爱奇艺大裁员：中层遭殃 部分团队全裁 随刻被合并
- 会员|三年巨亏264亿！爱奇艺大规模裁员，波及多个业务线，部分团队全部被裁撤
- 量子技术|贼心不死？自5G博弈后美国将遏制中国之手，伸向量子技术领域
- 城外圈|助力冬奥｜以岭健康科技向冬奥会帮扶团队捐赠连花防护物资
- 三星|苹果内部的这个神秘团队，决定了 Mac 的形态
- 团队成员|小米集团：智能电动汽车业务顺利推进 团队成员已超过500人
- 酷派|酷派新机入网，前小米团队打造才是亮点
- 林奇|苹果造车有眉目了？iPhone团队操刀芯片，计划2025年推出