湘湘带你看社会| 筑梦唯笃行，【常州实训】陈晨：奋进正当时作为枣庄市选派到常州体悟实

作为枣庄市选派到常州体悟实训队的一员，我感到无比荣幸，到了常州以后，也一直在观察，在对比，在思考，乍一看，两地还真有很多相似之处，比如地域面积相似、常住人口数相似，都是京沪铁路、京沪高铁的沿线城市，京杭大运河沿岸城市，同样下辖五区一市，出门都有BRT ，车牌上的字母也都是D ，都有厚重的历史文化，都将制造业发展、城乡融合作为引领城市发展的重中之重。然而，相似背景下，却有着5700亿生产总值的巨大差距，所以“小”从来不是落后的理由，没有发展特色才是。常州没有丰富的能源矿藏、没有体量巨大的国企央企，之所以能开创全国中小城市学常州的辉煌、成为“苏南模式”的开创者，靠的就是始终坚持走以本地民营经济为主体的常州模式。
我所在的顺风光电，同中国光伏行业共生共长共命运，从一个镇办企业，到市场份额占全球20%的太阳能光伏发电产品领军企业，只用了15年时间。一个月下来，通过每天观察和投身工作，发现成功的企业身上，总有很多值得我们学习借鉴的地方。

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依托政策起步，依靠全产业链发展
【湘湘带你看社会| 筑梦唯笃行，【常州实训】陈晨：奋进正当时】近10余年来，光伏行业在国际市场旺盛需求，及各级政府的政策扶持下，有了突飞猛进的发展。政策是企业发展绕不开的话题，但过度依赖政府补贴，没有产业链持续的降本增效，也只能接受一个又一个倒下的命运。然而，活下来的却成了战无不胜的霸王龙，比如顺风光电，目前从上游硅料生产到中游的硅片、电池片、组件制造，每一个环节都在根据市场动态进行强链、补链，也通过技术支撑研发纯黑电池、提升光电转换效率、降低衰减率来有序进行稳链、护链，未来将进行下游的电站建设，从而建立起一整套完整的产业链条。
国有资本参与，助力企业行稳致远
之前在和企业负责人的交谈中了解到，目前在顺风光电的三个子公司中，新能源公司和常州尚德公司均有国有资本参与，企业投资占51%、国有资本占49% 。本月，另外一家子公司科技公司将进行停产技改，国有资本将继续参与，因为据权威媒体评比，尚德集团位于“全球最具融资价值品牌”的第7位，而且光伏行业也有较为广阔的发展前景，用企业负责人的话说，政府与其把钱投给别的企业，不如投给自己园区内的企业，政府能获得稳定持久收益的同时，也给企业的发展吃了颗定心丸。
健全管理制度，统领企业运营管理
在顺风光电，企业的核心理念体现在两个方面，头等大事是安全生产，然后是降本增效。总裁查方霞女士在全公司立下“安全为先”的原则，通过借鉴美国的CI模式，建立起各环节、全流程的安全保障体系。在问题的解决上，充分运用PCDA、5W、鱼骨等方法，加强对于问题的处理和矛盾的化解。在机器的管理运营上，运用系统利用率指标，国际上一般的标准是80%就算合格，而顺风光电能做到96%以上。在此基础上，推行人性化管理、注重人才培养、持续研发投入、坚持客户至上、树立企业文化等，都体现了公司在管理方面的系统性和专业性。