格隆汇|中集集团（2039.HK/000039.SZ）产城业务出表成为“二次创业”的开局之作( 四 )

中集集团的多元化反思与“二次创业”
多元化经营，曾经给中集集团在前几轮经济周期中一度带来了做强、做大的益处。遗憾的是，业务快速扩张的同时，也带来了不少“后遗症” ，比如说业务布局相对分散带来资源整合的困难和发展瓶颈，过度的举债带来的是每年庞大的财务费用持续侵蚀利润，产业协同效果并不显著，产业核心竞争力难以凝聚，由于分散了资源而导致相关产业投入不足，亦没有发挥出多元化产业风险对冲和业绩平滑的作用，非周期特征也并不显著。资本市场对其最直接的评价反映在估值上，则观察到近年来估值持续下降趋势明显，再融资也因此受到了政策性的不利的影响（如房地产业务）。
近年来从不少公开消息可看到，中集已经逐步清理或整合那些与公司未来长远发展目标并不相符，以及协同性、相关性较低的业务或资产。
例如， 2017年9月，中集把孵化了4年的中集电商出售给丰巢科技， 2020年4月又把中集智能55%股权转让给上市公司东杰智能，近两年中集也一直在推动其海工业务进行重组，再到如今的产城业务出表，这一系列举措均可看出中集集团的对过往、现在和未来如何实现多元化修正进行深入反思，并加速完成这个调整过程。
从目前来看，重新聚焦专业的、高端的制造业，完成公司整体面向未来的数字化、智能化、自动化转型升级，再次建立起中集集团在新一轮科技创新周期的核心竞争力和“护城河” ，正是其心之所愿，行之所向。在9月22日中集公司日的“对话”活动上，公司内部各业务线条代表员工与出席活动的相关管理层，既回顾分享了中集及中集人，在过去经历的所有重大转折变革时刻，以及在历经多次危机之后得到成长和成果的一段段宝贵经验，也热烈探讨了中集未来如何在“迎战大变局”下再创辉煌、实现跨越式发展等事关未来成功与否的多个重要课题。
另外，中集集团董事长麦伯良也在中集日·对话的活动中多次鞭辟入里地指出“新时期已经来临” 。
他认为：“这个世界已经跟以往完全不一样了，中集内部也发生了很多变化，所以我们要为未来的新中集，用我们创业的激情、创业的勇气，主动创新、变革，迎接新挑战” ，但他更坚信：“历史再一次证明危机必定使我们的组织变得更有效，使个人得到更大的提升，一定会使中集变得更强大……（当前）百年不遇之变局，我认为这也是给我们，也给中集带来的一次史无前例的机会。 ”
在面对新时代、新经济周期的转换和过渡期带来的挑战，响应国家提出的经济“内循环为主、国内国外双循环”新发展方针，把握中国特色社会主义先行示范区、粤港澳大湾区的历史性发展机会，同时迎接国家“十四五”规划布局新思路，据悉，近期中集集团在其内部已经提出“二次创业”的号召，并进一步拟定下一个三年战略发展规划，在未来发展方向和目标方面，公司内部上下一心已取得较高的共识。比如说，要把业务聚焦和科技研发放到战略规划的最重要级别，打造出更多的世界冠军产品，比国家比行业更快完成向智能化和高端制造战略升级的进程，真正成为中国乃至全球先进制造业代表性公司，以重新定义的核心多元化产业战略为导向，实现先进制造业聚焦调整、协同整合的转型成功典范。