碧桂园集团|启动新一轮组织架构调整，碧桂园区域裂变或至100个 |组织架构|

10月9日，碧桂园集团再次传出组织架构调整的消息。
《国际金融报》采访人员获悉，碧桂园将开启新一轮区域裂变，裂变后国内区域将由目前的70多个增加至100个左右。采访人员据此向碧桂园方面求证，相关人员表示公司确有计划继续对部分区域进行裂变，但具体方案仍未最终确定。
【碧桂园集团|启动新一轮组织架构调整，碧桂园区域裂变或至100个】

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碧桂园方面称，此次裂变是今年5月组织调整的进一步延续，旨在响应国家新型城镇化建设战略部署，进一步聚焦深耕一到六线市场。通过对部分区域裂变，使区域运营有更合适的规模。聚焦深耕各线市场，更有利于区域持续提升产品力和服务力，及时专注响应市场和客户的需求。
有行业人士认为，此次碧桂园对区域平台进一步裂变，出发点在于聚焦深耕各地细分市场，使投资运营进一步精细化。
4月初的管理会议上，碧桂园集团总裁莫斌曾释放信号， “未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，总部的精干高效还要继续进行。 ”
随后5月份，碧桂园在此前多个区域合并调整的基础上，启动了对沪苏、安徽、湖北等15个区域的拆分，并对另外6个区域管辖项目范围进行了调整。
实际上，碧桂园的组织调整只是整个房地产行业转型的一个缩影。随着地产存量博弈的大幕渐渐拉开，各大房企已纷纷启动变革。据不完全统计， 2019年以来，为应对行业变化而进行组织架构调整的房企包括万科、保利等10多家。
早在2018年下半年，碧桂园集团董事会主席杨国强就提出“提质控速、行稳致远”的企业发展战略，随后迅速启动了组织优化、产品升级、数字化管理、营销变革等方面的系列举措。
近年来，碧桂园加速推进数字化转型建设。据悉，目前碧桂园数字战略计划——碧合计划已覆盖全国所有区域，共计数千个子项目。数字化战略的深入推进，可以实现为上百个区域业务的有效展开提供强大的平台支持，使得组织更扁平、业务更高效。
10月5日碧桂园发布9月未经审核运营数据， 9月公司实现合约销售额646.3亿元，相较去年同期增长25.3% ，实现权益销售面积759万平方米，月同比增加31.67% 。
截至9月底，碧桂园实现权益销售额约4467.9亿元，较2019年同期的4,229.3亿元增加5.64%；实现销售建筑面积5292万平方米，较2019年同期的4699万平方米增加12.62% 。
此前的中期业绩沟通会上，常务副总裁程光煜表示， “预计全年销售业绩可实现同比10%的增长” 。