【为什么刘备总打败仗，还有人死心塌地追随？( 二 )|髀肉之叹】_

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为什么刘备总打败仗，还有人死心塌地追随？
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第二、让刘备成为一个值得追随的人
无论三国的，还是今天，一个人都是干不成大事的，必须是一帮厉害的人聚在一起，发挥各自的作用，聚合起来成就大业。
所以每一个想建立一番功业的人，都面临着两个选择，一个是自己创业，一个是追随别人，前者的目标是吸引后者，后者的目标是“跟对人” ，这就让创业成了一个生态链。
在这个生态链上，核心是创业者，围绕创业者的，有合伙人，有投资人，有喜欢创业公司氛围的员工。
有很多牛人创业失败，因为“创业生态链”上的追随者找不到合适的位置；而很多能力一般的创业者，善于拉拢一帮人一起干活，反而能成功。
总有人说，善于用人是创业者最重要的品质，但问题是在创业早期，你如何让别人相信你呢？
创业者好像“生态链”中的一个旗手，要么让别人看到自己身边已经有了一群厉害的人，要么让别人相信自己日后会找到更多厉害的人。
刘备就是后者，而“仁义”就是这个金字招牌。
不过，金字招牌只能吸引人才，想要留得住人，还要有人格魅力。
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刘备的人格魅力
除了这个“仁义”的名声之外，刘备还应该是一个很有人格魅力的人，最好的例子就是赵云的加盟。
赵云，原本是公孙瓒的人，后来刘备以缺少骑兵将领为由，向公孙瓒借用赵云。这一借，就让做赵云成了刘备的终身粉丝。
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赵云后来因为兄长去世而返乡，再次出山已是七年后，正是刘备依附袁绍的最落泊的时候，赵云仍然选择了看上去最没有希望的刘备。
赵云后来的战功远超过张飞，可无论是官位还是封爵，始终被压着一头，但他基本上没有任何怨言，这不得不说是刘备的人格魅力所在。
刘备的人格魅力，不光是对于将领而言。他每次被人打败，都只剩下他一个光杆司令，连妻妾孩子都丢了。但神奇的是，只要他能够安定下来，过了一阵子，被打散的士兵又陆陆续续地回到他的身边。
这个特点对于刘备的东山再起，有很大的作用。招募兵勇是一项很大的开支，刘备又没有稳定的财政收入，兵力能快速回血，等于又续了一次命。
很明显，刘备在当时的人看来，就是这样一个创业者：
首先，他的名气不小；
其次，他明显是一条道走到黑，不会中途放弃；
再次，有牛人肯在他身上下注；
最后，这个人对手下确实很够意思。
那么问题就来了，既然刘备将忠兵勇，又为什么老是打败仗呢？
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佛系创业者
不知道大家有没有发现，刘备手下，关张赵，加麋竺、孙乾、简雍的组合，从徐州开始成形，一直到夺取荆州四郡，中途除了多了一个诸葛亮之外，一直没有什么变化。
为什么这十几年始终没有新鲜血液加入呢？
先总结三国时代军阀的“发家轨迹”：先以武力控制一个地盘，再在这个地盘里招募军队，并以赋税养兵，同时寻找谋士武将。再通过战争抢占更大的地盘，一方面可以征收更多的赋税养更多的兵，另一方面也给手下的文臣将武以更大的晋升空间，还有更多的资本广纳天下人才。
势力扩张中， “地、兵、将”这三个条件必须同时发展，少一个都不行。
而这三者中，地盘又是一个先行条件。刘备的问题在于，起兵之初，三个人都缺乏军事经验，没有把“稳定的根据地”看成头等大事，出兵太草率，先丢平原、再丢徐州（同样的问题后来又导致关羽失荆州）。
为什么刘备总打败仗，还有人死心塌地追随？
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刘备的一次次失败，表面上看是兵力不足。其实不是没有募兵的能力，而是没有养兵的地盘和赋税来源。
而兵力不足又导致了另一个严重的问题——人才的瓶颈，关、张、赵都是铁打的营盘，其他将领自然没有出头的机会。
这也是创业失败最常见的原因之一：在经过一段时间的发展之后，团队的“老人”明显无法满足公司发展的需要，但苦于业务收入增长缓慢，不足以支持新鲜血液的加入，就很容易进入恶性循环。
更重要的是，刘备还不是一个赏罚分明的人。好好的徐州，上万人马，却因为张飞的一个低级失误，丢了，从此没了立足之地。张飞犯了这么大的错误，却没有任何责罚。