网络文学|深度解读：从数字阅读到IP生态链，阅文集团实现从1到100的转变网络文学|斗罗大陆|赘婿|庆余

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导读
当今时代，任何企业，若想做大做强，突破行业的局限，都需要做生态链，建立自己的生态圈，构建商业护城河，形成自己的商业闭环。
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缩影

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十年前，进入街头小巷拐角处的书店，翻开有着鲜艳色彩封面的盗版书籍《斗罗大陆》，或者在电脑上打开起点中文网，观看那密密麻麻的文字，这几乎是网络小说《斗罗大陆》的全部展现。
如今，《斗罗大陆》的动漫在腾讯视频火热播放，随便问几个六七岁的小侄子，其中或许就有一个在看。
除了动漫的火热，《斗罗大陆》相关衍生的漫画、游戏、电视剧、实体书等也在国内火热，甚至也开拓了海外的市场。传闻，《斗罗大陆》的大电影，也在筹备中。
《斗罗大陆》，从一网站上连载的网络小说，成为如今涉及各个领域的大IP，这背后所折现的，是阅文集团从数字阅读到IP生态链的缩影。
起点，是阅文集团旗下的数字阅读平台。
2003年10月，起点VIP会员计划正式启动，这代表着后续统治网文行业十多年之久的数字付费阅读模式诞生。
网文从青铜行业进入了黄金时代，起点也凭借数字付费阅读，打败了以幻剑书盟为首的老一批小说网站，确立了行业龙头的地位。
以数字付费阅读，起点成为了行业的龙头，然而，网文的盘子太小了，网文的付费率也一直很低，大多数人都没有付费阅读的习惯，从网上获取盗版书籍观看。
移动端的失利、版权运营的乏力、盗版的泛滥，导致起点虽然是行业龙头，但一直经营不利，直到2011年才实现盈利，起点的上市之路，也以失败为告终。
这种情况，直到腾讯入局网络文学，收购起点中文网，成立阅文集团，才发生了改变。
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破局：坚持数字阅读
【 网络文学|深度解读：从数字阅读到IP生态链，阅文集团实现从1到100的转变】

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像网络文学这样的行业很多，行业盘子局限，现金流低。
就算成为了行业龙头，也发展进入了困窘。比如说粽子领域的龙头五芳斋，一样面临着企业利润低下、盈利空间缩减的境况。
在这个时候，对于企业来说，如何破局成为了重中之重，阅文集团的战略发展布局，则是一个很好的破局案例。
在百科上的描述：阅文集团，是一家以数字阅读为基础，IP培育与开发为核心的综合性文化产业集团。
从这段描述就可以看出，阅文集团走的不单单是起点的老路，其选择的是以数字阅读为基础，建立IP生态链的道路。
阅文集团首席执行官程武曾在公开场合表示，网络文学仍是基石，也是好故事的源泉，阅文与作家合作，创作出优质内容，不断推进数字阅读业务的发展。
同时，在IP生态方向继续发力，在漫画、动画、影视、游戏领域等细分领域不断延伸，共同建立IP生态链。
也就是说，阅文集团的战略，是以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，构建IP生态业务矩阵。
阅文集团的发展，也一直围绕着这个战略而走。
构建生态链，并不意味着放弃原有的主营业务，而是以主营业务为核心，不断发散辐射。
阅文集团始终将网络文学当做核心，努力扩展网络文学的业务。
对外，阅文集团成立了九天中文网，尝试在新媒体文学渠道的拓宽；与米读达成业务合作，成立昆仑中文网，在免费阅读方面进行延伸；在海外建立国际站，将网络文学的业务发展到国外。
对内，阅文集团推出全新的作家福利制度，为作家增收；开办阅文起点创作学堂，吸收新鲜作家血液；成立金牌工作室，编辑为作家提供一对一服务，打造精品网络文学作品。
多重措施下，在主营业务上，阅文集团表现优异。
财报显示，阅文集团2021年上半年在线阅读业务实现收入25.4亿元，同比增长3.4%，MAU达2.3亿。
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蜕变：打造IP生态链

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以网络文学为核心，阅文集团在漫画、动画、游戏、影视领域继续发力，打造以网络文学作品为核心的IP生态链。
在漫画领域，2020年阅文集团与腾讯动漫达成合作，计划用3年时间将300部网络文学作品改编成漫画，截止2021年6月，已有70多部改编漫画上线。