中华网|攀越“毕业墙”磨练信念,稳健医疗健康庆生

7月17日上午 , 深圳稳健工业园区内 , 稳健医疗集团的30名高管合力翻越了4.2米高的高墙 , 拉开了稳健医疗30周年庆的序幕 。 作为一家深耕健康领域的公司 , 稳健医疗用这种庆生方式 , 传达对健康生活的倡导 , 也让大众对稳健人一贯坚守的信念有了更形象的认识 。
一万 多人将攀爬毕业墙 , 翻越过去30年
活动当天上午 , 稳健医疗旗下winner稳健医疗、Purcotton全棉时代以及PureH2B津梁生活三大品牌共30名高管参与了这次活动 。 稳健医疗董事长李建全更是全力以赴 , 与团队紧密合作 , 助力一个又一个的伙伴翻越高墙 。 11分48秒 , 30人全部成功攀爬毕业墙 。

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现今许多企业、学校运用逃生墙来进行训练 , 用团队的力量协作爬过4米高墙 , 由此演化为毕业墙 。 这不仅考验团队协作能力 , 也能够很好地锻炼成员的意识、考验信念 。
稳健医疗当天的活动只是一个开始 , 未来几天 , 稳健医疗将有一万多人参与到攀爬毕业墙的活动中来 , 可以说是全员大练兵 。
据了解 , 稳健医疗创始人李建全非常注重健康 , 多次参加国际上的马拉松比赛 。 他曾说过 , 人生是一场没有终点的马拉松 。 作为一家深耕健康领域的公司 , 稳健医疗在30周年之际攀爬这面毕业墙 , 以此来跨越过去30年 , 迎接下一个30年的挑战 。 公司对健康生活的倡导与追求 , 可见一斑 。

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这次翻越毕业墙 , 也是一次练兵 。 稳健医疗旗下三大业务品牌 , 当下面临着巨大的业绩挑战 。 某种意义上来讲 , 要用团队的力量参与攻克障碍 , 实现这一目标 。 这是更艰巨的任务 , 比4米高的毕业墙更有挑战性 。
毕业墙的意义在于磨砺团队的协作精神 。 李建全说 , 要实现我们的目标 , 需要所有同事与团队通力协作 , 形成强大合力 , 才能翻越我们面前隐形的障碍 。
先跨越有形的障碍 , 再去跨越无形的障碍 , 让稳健医疗30周年之际再攀高峰 。
以质量求生存 , 民族品牌的崛起之路
1991年成立的稳健医疗 , 不断攀越高峰 , 并靠着这股信念 , 发展成为家喻户晓的民族品牌 。 回望稳健医疗30年的发展 , 从代工企业发展成为行业中的佼佼者 , 稳健医疗的步伐 , 也是中国民族品牌崛起的一个缩影 。
稳健医疗成立之初 , 只是为国外品牌做医用敷料的代工厂 。 然而 , 当时中国医用敷料尚处于雏形状态 , 国内加工制造企业只负责生产最低端的半成品 , 赚取微薄的加工费用 。 再加上国外品牌的不信任与打压 , 让中国制造在国际医用敷料市场步履维艰 。
要么不做 , 要做就做最好的 。 在经历无数次的被拒绝和挖苦之后 , 稳健医疗团队暗下决心 , 一定要成为世界上最好的医用敷料供应商 。 一颗打造中国品牌的种子 , 自此在稳健人的心里种下 。 此后 , 稳健医疗开启了一条以质量求生存的逆袭之路 。
1991年 , 稳健医疗率先引进德国莱茵认证体系 , 并建立起严格的质量管控制度 , 在原料、生产、检验、入库、发货等每个环节 , 都严把质量关 。
经过不懈的努力 , 2001年稳健医疗问鼎中国医用敷料出口企业排行榜;2005年 , 产品出口到对质量要求最严苛的日本市场 , 成功挽回中国医用耗材行业在国际上的声誉 。

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【中华网|攀越“毕业墙”磨练信念,稳健医疗健康庆生】 
稳健医疗以棉为核心 , 注重产品创新与绿色环保 , 用实际行动来推动中国医用敷料产业的蜕变 。 经历了30年的耕耘 , 稳健医疗已发展成为拥有winner稳健医疗、Purcotton全棉时代以及PureH2B津梁生活三大品牌 , 覆盖医疗及消费板块的大健康企业 。
即使在2020年新冠肺炎疫情最严重的时候 , 在市场上口罩及医疗防护用品紧缺的情况下 , 稳健医疗依然保持着严苛的生产标准:绝不允许任何不合格的产品流入市场 。
2021年是民族企业发展至关重要的一年 , 也是稳健医疗发展至关重要的一年 。 三十而励 , 对于中国品牌走向世界 , 成为世界一流品牌的重要一年 。
也就是在这一年的5月 , 稳健医疗被联合国工业发展组织认可 , 并被认定为国际信誉品牌 。 这一个简短的称呼 , 却是稳健人30年不断翻越高峰 , 克服一个又一个的难关换来的 。 这种自强不息的精神 , 透露出中国的民族企业从骨子里就有的韧劲 。