电子商务|十年烧光千亿，垂直电商进退两难( 二 ) 垂直电商|蜜芽|当当网

此外，最近唯品会也被报道正在做自己的快时尚女装出海品牌。目前， NOWRAIN已经成长为TikTok Shop头部女装品牌。
但是，当垂直电商玩家们向品牌化转型后，真正的困难才刚刚开始。
从供应链建设，到品质和服务的把控，对玩家们的要求都上升了一个新的高度。
哪怕是淘宝，在探索自有品牌上也有过失败的尝试。
今年4月，有媒体报道淘宝心选将被全新品牌喵满分取代。淘宝心选落幕，标志着阿里在自营品牌上的初次尝试宣告失败。

阿里可以重整旗鼓再出发，但是对于绝大多数垂直电商玩家来说，机会只有一次。

向前进一步，加速搭建平台留给垂直电商的另一条路，便是继续前进。但这条路，注定是一条布满荆棘的血路。
电商竞争的大局已定，留给垂直电商的生存空间所剩无几。
数据显示， 2021年，淘宝的市场份额为52% ，京东的市场份额为20% ，拼多多的市场份额为15% 。

阿里、拼多多、京东三国杀，三者占领电商市场将近90%的市场份额。
再加上抖音、快手等内容电商分食市场，巨头混战之下，垂直电商更加没有发挥的余地。
与综合电商相比，垂直电商更像电商发展阶段性的产物。从在垂直电商发展到综合电商平台，最成功的例子便是京东。

从数码垂直电商起家，京东同样遇到了垂直电商常见的消费者体验问题。
2007年起，刘强东宣布开始自建物流，这让京东有了扩张品类的资本，顺利完成转型升级。
那么，垂直电商是不是一点机会也没有了？其实，也不尽然。
随着经济发展水平的提高，人们的消费需求也逐渐从满足生存的需要向满足精神生活需要转变，这就使得消费者的需求越来越多样。
综合电商平台尽量做到全品类的覆盖，这是优势，也是劣势。全面发展之下，综合电商平台很难把每个细分品类做到极致，无法精细化运营。
垂直电商平台可以为用户提供更加专业、更高效率的服务，这也是垂直电商平台的核心竞争力所在。
只有在服务和消费者体验上胜过综合电商平台，垂直电商才拥有和其一较高下的资本，才有可能向更多的品类扩张。
【电子商务|十年烧光千亿，垂直电商进退两难】作者 | 月涯