安卓|外媒独家专访微软CEO：为何选在46年后牵手安卓？( 三 ) 亚马逊|操作系统|安卓|ows

我们不认为应用商店是一项独立的业务，因为它很难增加操作系统的实际价值，应用商店只是操作系统的一部分。这里存在一个问题——应用商店是否应该有竞争和灵活性？我们认为我们的商店有自己的规则，其他平台可能会有其他规则，用户会自行选择。
四、打造大规模竞争市场，微软期待英特尔等产品创新问题9：您也是亚马逊的合作伙伴，负责分发亚马逊软件。你会期待亚马逊会变得更好吗？你觉得亚马逊现在够好吗？告诉我，你们之间的伙伴关系是怎么样的。
纳德拉：我希望更多的软件开发者可以将亚马逊应用商店视为一种可以接触更多用户的方式。我希望这是双赢。正如我所说的，如果他们可以通过亚马逊商店增加了更多安卓软件，我认为即使是谷歌也会考虑一下（这个机会）。我们也同样欢迎任何其他应用程序商店。
当然，世界上有已经有许多安卓应用商店的替代品，它们甚至比谷歌自带的商店规模还要大。所以我们也会持续关注在应用商店市场会发生什么（变化）。
问题10：您通过了亚马逊商店的应用条款，您不会放弃与他们的合作。但是如果谷歌商店也想入驻Windows，他们将有自己的商店和自己的经济优势。那么您是否希望这些不同的应用商店之间展开竞争？他们会为各自的软件开发者而战吗？
纳德拉：全世界都没有关注到这一点，在Windows上，你会有Steam、Epic、还有我们自带的商店。这里存在多个市场，而市场之间应该存在竞争。
如果在某个给定的操作系统上拥有多个充满活力的竞争市场，它会是什么样子？您可以在搭载Windows系统的游戏市场中寻找答案。现在，我希望我们将在所有类别中看到这些大规模地竞争。
问题11：我很好奇你在哪里看到英特尔（产品）的创新路线图。
纳德拉：首先，对我们来说，与英特尔的关系非常重要。我们对帕特·基辛格（Pat Gelsinger）——英特尔的新CEO和他的团队以及他们的（产品）创新路线图十分感兴趣，我们肯定会与他们深入合作，当然，AMD和高通也是。
举个例子，PC端一直代表着非常广泛的设计领域，无论是芯片创新（silicon innovation）、商业模式创新（board-level innovation）、ASIC、组装方式，还是英伟达在GPU做出的一系列创新。这些创新都是我们打造出了优秀的游戏本、笔记本电脑、台式机以及其他产品的原因。
我很感兴趣，未来十年，Pat喜欢谈论的封装系统是什么？操作系统将要出现突破式创新会是什么？我们首先需要对这些问题有所思考，然后才会充满活力的开始竞争和创新。当我看到英特尔、高通、AMD和英伟达的创新，我会说：“我希望这些不同的创新都可以通过Windows呈现给每一位开发人员。”你带着你的UWP、PWA、安卓的创新在Windows上来展现你的优秀之处。
我们在戴尔、惠普和联想的原始设备制造商都对此感到兴奋。
五、新任CEO走马上任，以三个问题为决策框架问题12：您最近才成为微软的董事长兼CEO。成为董事长究竟意味着什么？
纳德拉：在美国的公司制度方面，独立董事是拥有治理权的人，首席独立董事拥有对所有管理层人员的全部权力，包括我和我的薪酬，他们可以雇用和解雇我。事实上，这也是一个选择。我们该如何围绕微软的目的和战略建立管理团队和董事会？
我认为成为CEO是对我过去七年所做工作获得的回报。而谁成为董事长、谁获得了对CEO的聘用和解雇权对公司治理并没有真正的变化。
问题13：你的决策框架是什么？微软是一个庞大的企业。你有许多条十亿美元以上的业务线。你是如何做决定？
纳德拉：自从我成为CEO以来，我一直有这个决策框架。这个决策框架以使命开始，以文化结束，要在两者中贯彻微软的世界观和战略。我认为在这个决策框架里永恒不变的事物是目标、使命感和文化，而暂时不变的事物是世界观和战略。
我们所做的任何事情都必须思考接下来的问题，即：考虑我们作为一家公司，这样做是否有意义？更重要的是，如果我们这样做，它会在世界上具有特殊的价值吗？这是否让我们在竞争中脱颖而出，又是否对人们提供帮助？对我来说，回答这些问题是帮助我们所从事的业务做出决策最有用的方式。

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微软发布的Surface Duo
问题14：您目前生产一款安卓设备Surface Duo。你想要获得更多盈利吗？
纳德拉：尽管Surface Duo确实具有通话功能，但是我不认为它可以替代手机。如果我们想做的是一部手机，我们就不会构建它。让我们期待接下来会发生什么。