秦朔朋友圈|雁阵模式升级版：平安领导力的新航程( 五 )

马明哲指出：“一个几万人的工作集体，如果没有超越的价值追求，没有道德的自觉和文化的制约，管理制度纵然严密，这几万人也终是乌合之众。 ”
历经多年的锤炼，平安的深层文化已初具雏形，它包括：
“一个品牌”即平安独特的品牌优势；
“两个终身”即员工终身规划——让员工“依存于平安、奉献于平安、发展于平安” ，客户终身服务——让客户“依靠于平安、依赖于平安、得益于平安”；
“三大机制”：竞争、激励、淘汰；
“四个责任”：对客户的责任——服务至上、诚信保障；对员工的责任——生涯规划、安家乐业；对股东的责任——稳定回报、资产增值；对社会的责任——回馈社会，建设国家。
“五个最好”：即“最好的机制、最好的人才、最好的管理、最好的服务、最好的效益在平安”。
今天重读当年的文章，我深深感动，伟大公司是有基因的。马明哲就是平安文化基因的奠基者。 1999年他就提出：“中国的崛起是一个不争的事实，中国崛起的背后，一定是以几家全世界最杰出、最优秀的企业作为支撑，平安必定是其中的核心企业之一。 ”这就是平安的“中国梦” 。
平安为什么能走到今天，生生不息，创新活力依然旺盛？
其实，这是由平安的愿景、使命、价值观、人才机制、创新精神等等共同决定的。 32年来，一代代平安人被这种文化的力量所激励，永不满足，永远向前。
也是在这样的文化下，平安的领导力建设一直延续着同样的风格——领头人的抱负和创新热忱+海纳百川的职业经理人的专业素养+学习型组织的全员能力建设+竞争、激励、淘汰的用人机制。
马明哲是平安掌舵人，但他一直的态度都是， “我是属于平安的，但平安不是我的，我的最大愿望是100年后，平安仍在发展壮大，那时的CEO说，平安最早叫马明哲的那个CEO干的不错。 ”
在一次交流中，马明哲还说过：“我从平安像个婴儿，一直看到他成为一个对社会有价值的人，我未来的责任是不断完善和加强平安的团队、文化、制度，建立一个可持续发展的平台，无论我任何时候退出，平安都会像一艘有自动发展力的航空母舰，勇往直前。 ”
他的胸怀和他的远见与创新精神一样，令人尊敬。
马明哲已辞任CEO ，但相信他会用新的方式，继续推动平安实现“中国梦” 。这也是时代的呼唤与责任。
「本文仅代表作者个人观点」「图片 | 视觉中国」