秦朔朋友圈|雁阵模式升级版：平安领导力的新航程( 四 )

从这次平安公告来看，马明哲将仍然作为董事长，在战略、文化、人才及重大事项决策上履行职责，继续带领三位联席执行官，与职能执行官协同经营公司，可以说，公司的主心骨和灵魂没变，一脉相承。
综上所述，此次平安人事变动公告是“万变不离其宗” 。实际上，其掌舵人没变、战略没变、文化没变、团队没变，这四大因素正是过去三十多年平安快速成长走到今天的关键。
“小胜靠个人，中胜靠机遇，大胜靠平台” ，如果说平安此次公告传递了什么不一样的信息，那就是整个平台更上了一层，机制运作更顺畅了，团队协同更成熟了，平安的基业长青根基更稳固了。

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关于“马明哲何时退休” ，这一话题平安终须面对，略显敏感但的确备受关注。在《无止之境》收集素材期间，我曾与平安几位资深董事交流，问他们怎么看。几位董事的回答几乎如出一辙，马明哲作为平安的创始人、创办人，其前瞻的战略思维、敏锐的商业头脑、强大的领导力， 30多年来积累的丰富的企业经营管理经验，还有其作为灵魂人物所塑造的企业文化精神，是平安最大的、不可替代的财富，现在谈他什么时候退休为时尚早。一位董事半开玩笑地问我，巴菲特90多岁了，不是还正叱咤风云吗？同城的任正非比马明哲大11岁，不还是华为的灵魂吗？
从个人年龄来看，马明哲今年65岁，在全球顶尖企业集团掌舵人年龄排行榜上，可以说是“青壮辉煌堪激励”之年。一位董事谈到，马明哲也有责任为平安从“创始人模式”平稳过渡到“职业经理人模式”做好循序渐进的安排，这或许是平安董事会给公司设三位联席CEO的另一深层次原因。
所以路还很长，只能说，马明哲为了平安遥遥长远征途， “处心积虑”地摆兵布阵，可谓用心良苦。
20多年前，我在《南风窗》工作时曾花了不少时间研究，一家公司要保持长期竞争力，最需要具备什么条件。我的答案是，某个产品只能解决短期问题，营销能力能解决中短期问题，战略能解决中长期问题，文化才是公司长期发展的最核心要素。
1998年4月号《南风窗》发表了我写的“文化就是力量”的一组文章，把平安、华为、万科、海尔、联想、君安证券视为“中国最具文化魅力的六家公司” 。 22年后，前五家公司都成了世界500强和行业领导者，只有君安证券在领导人出事后与国泰证券合并。可见基于文化视角的观察还是有价值的。
22年前我写的关于平安的文章中，就有这样的内容——