秦朔朋友圈|雁阵模式升级版：平安领导力的新航程( 三 )

姚波是上海人，和阿里巴巴的张勇一样学财务，北美精算师出身，加入平安近20年，从总精算师起步，担任CFO至今，专业精湛，头脑缜密，作风严谨，对平安战略、经营之熟稔，有口皆碑。据说在平安，他被称为经营“活地图” 。近十几年，姚波构建起了平安驾驭横跨十多个领域的30多个专业主体的经营管控平台。马明哲说平安的战略是“多几步、多平台、多团队” ，而一个hold住整体经营的管控平台是集团的“大脑” ，是实现“三多”的基础保障。我和姚波交流中印象最深的就是，他对每家公司的预算进度、核心能力、长板短板了如指掌，他长期主持每个月的经营分析会，把平安战车的各个零件拧得紧而又紧。
看点三：高管团队年轻化布局。谢永林、陈心颖、姚波三位都年富力强，堪称“少壮派” ，平均年龄仅47岁。这在国内同类体量的金融集团高管队伍中应是最年轻的。确保干部团队不断涌现新鲜血液，让青年才俊不断脱颖而出，保持整个组织的活力、生命力，以及面向复杂多变市场的竞争力，这是大型企业实现长青发展的关键。据悉最近平安开始在全集团实施干部年轻化改革，三位联席CEO的年龄层次是一个最大的风向标。
看点四：集体决策，矩阵交叉。平安的“业务执行官+职能执行官集体决策、协同机制” ，其本质是，三位联席CEO ，与财务企划、人力资源、内控集合、行政品牌等职能执行官的“集体决策、专业分工、矩阵管理、交叉制衡” 。这个机制，是马明哲和平安董事会经过十多年谋划，马明哲带着平安高管团队反复摸索、磨合出来的。矩阵式管理模式在全球实施多元化经营的企业集团中比较多见。对于横向扩张、纵向深化的多元业务结构，形成矩阵架构，有助于确保每个决策都有相关的3-4位执行官共同决策，杜绝“一言堂” ，集体商议把关，力求科学稳妥。对于已经管控八九万亿元资产的平安来说，这样的矩阵结构是实现战略实施“多而不乱、快而有序”的基础保障，势在必行。
矩阵模式的问题往往是一个决策、多重领导、多方意见，导致很难保证决策和执行的效率，这就需要用文化来化解。在一次访谈中，马明哲说，他希望有生之年，在平安，除了确定远大的战略清晰、执行到位，另一重任就是培养起一种精诚高效、简单务实的全局观和协作文化，破除降低效率、产生内耗的“矩阵魔咒” 。目前从平安十几年磨合而来的实践结果来看，他的努力还是非常成功的。
看点五：掌舵人不变，一如既往。马明哲作为平安的创办人、创始人，以及32年的掌舵人，对平安的影响之巨不言而喻。其影响主要体现在哪些方面？在长达5年的《无止之境》采写过程中，我对平安核心高管团队及马明哲本人做过多次深度访谈，结合个人观察，马明哲在平安的作用，特别是近十年，可以归纳为“战略、文化、人才” ，即战略创新、文化塑造、团队培养。