秦朔朋友圈|雁阵模式升级版：平安领导力的新航程( 二 )

而在平安发展的业务主航道即“金融+科技”、“金融+生态”上，谢永林，陈心颖，姚波，各负其责，谢永林长于金融，陈心颖长于科技，姚波长于管控，再往下则是五大生态圈里大大小小的公司组成的梯度雁阵。
仔细看了平安公告后，我的基本结论是：平安的战略、文化、经营理念没变，马明哲的核心角色没变；变的是，高层干部更加年轻化，专业化，集体决策体系更加完整，更加收放有度，进中有控。

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| 中国平安董事长马明哲具体来说，此次平安领导层调整有五大看点：
【秦朔朋友圈|雁阵模式升级版：平安领导力的新航程】看点一：梯队成熟，储备充沛。平安2018年增设三位联席CEO ，谢永林、李源祥、陈心颖，三人还分管团体客户综合金融、个人客户综合金融、科技业务及创新。今年初李源祥被友邦“高薪”挖角，谢永林接上个人客户综合金融板块管理，陆敏出任首席保险执行官，姚波作为CFO和总精算师背后加持。如今姚波填补第三位联席CEO的席位， “铁三角”更为稳固。
熟悉平安历史的人都知道，高管变阵在平安是“家常便饭” ，一方面人才输出频繁，流动是常态；另一方面，平安在领导力建设中，对任何一个高层核心岗位都至少有两三个人选储备，确保一个走了，可以短时间内完成补位，不因人的变化影响经营全局。
看点二：三驾马车，各司其职。一直有人问，平安为何设三位联席CEO？三位多吗？不多。平安的战略格局非常宏大，生态圈多元跨界，是“复杂创新型组织”的代表，驾驭难度极高。平安目前一级子公司就有30余家，横跨保险、银行、投资、金融科技、医疗科技及相关生态圈等多领域，没有谁能以一己之力全盘操控。至少有三位联席CEO分工负责，方可覆盖平安跨度大、板块多、业务迅猛生长的版图。
从目前的格局看，三架马车各有所长、齐头并进、优势互补。
谢永林是货真价实的“老平安” ，从基层做起，多轮跨界锻炼，对传统金融的经营、风控和竞争之道，理解很深，实战经验丰富。我每次和他交流，都能感受到他极富魄力、敢于开拓、雷厉风行、杀伐决断的风格，他应该是最具平安进取、“狼性”文化的代表之一。谢永林分管综合金融，主管银行、信托、证券、基金、陆金所等金融属性最强、协同潜力极大的业务板块，用其所长，恰如其分。
陈心颖是作为麦肯锡精英“空降”平安的，此前她是麦肯锡全球合伙人，其广阔的国际视野、通融开阔的思路，特别是敏捷的思维、快速的学习能力、超强的创新能力，在业界享有很高声誉。更重要的是，她作为咨询精英，却拥有很强的领导力、经营头脑和组织推动力、执行力，是非常典型的完美主义者，努力将最佳标准（dream-mark）作为实践方向。在平安近8年来，陈心颖成长极快，战功累累，为平安科技版图的迅速扩张，科技实力在全球的异军突起，立下了汗马功劳。由陈心颖担纲科技创新、科技业务拓展、构建科技生态圈，在平安可以说无出其右。