秦朔朋友圈|雁阵模式升级版：平安领导力的新航程

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6月30日发布的2020年BrandZ最具价值全球品牌100强排行榜显示，中国平安连续第五年成为全球最有价值的保险品牌，平安的品牌价值居全球第38位。再过三个星期，《财富》500强将会发布，平安在前两年都进入了全球30强，排在第29位。 2019年，平安平均每天实现营业收入32亿元，实现归属于母公司股东的净利润4亿元以上，集团个人客户数首次突破2亿人。今年5月底，我和资深财经采访人员陈天翔合著的《无止之境——中国平安之路》由中信出版集团出版。美国第74任财政部长、高盛集团前董事长兼CEO亨利·保尔森在推荐语中说， “平安的成长故事是一个不断创新、坚忍不拔和展现超群领导力的壮举，也是中国经济奇迹的一个缩影” 。
今天（7月1日），中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要、加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席CEO 。同时，平安创立32年来的掌舵人马明哲辞任CEO ，继续担任董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设，继续发挥核心领导作用。
姚波2008年出任平安CFO ，负责公司的战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，是平安“战略-计划-追踪-落地”经管体系的重要推手。他有着开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平，他出任平安联席CEO ，对核心管理层的攻守兼备，超大型公司整体运营的风控与协调，是一次有力的补充。谢永林、陈心颖、姚波三位联席CEO ，将形成更加稳固和互补的集体领导团队。

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| 中国平安联席CEO兼首席财务官姚波然而，作为中国规模最大、最具创新精神、成就卓著的现代公司之一， 65岁的马明哲辞任平安CEO ，还是让市场多少有些意外。
但基于对平安的多年了解和研究，我觉得，这也许是平安领导力建设的新航程。马明哲后退了一步，平安的雁阵领导模式则进了一步，充满活力又长治久安的平安的治理结构也更趋完整和坚强。
2018年12月，在领导层的分工结构上，平安已经进行了一次重大调整，引入国际上流行的联席CEO机制，聘任谢永林、李源祥、陈心颖为公司联席CEO 。当时我用“雁阵”形容这一模式，因为群雁比孤雁飞起来更轻松，一个公司飞跃的领域越宽广，就越需要群雁效应。此次调整，平安雁阵模式本身并没有改变，马明哲仍是平安“头雁” ，但他的位置有了一定变化。他不会再冲在业务方阵的最前方，他的位置上移了，好像是在更高处上开辟了一条新航道，和业务方阵保持一定距离，也能对整个天空和未来方向看得更清晰。