社会大爆点|职场聪明：想做一个优秀的管理者？先不要“心太软”，越软越被动( 二 )

受此影响，新管理者更但愿避开负强化的治理。但每个职业有其伦理职责，中层管理者需要落实好公司的任务要求，约束员工行为，权衡团队发展，才能体现自身的治理价值。
所以对员工进行负强化的治理，是对管理工作负责任的行为。

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【社会大爆点|职场聪明：想做一个优秀的管理者？先不要“心太软”，越软越被动】
许多成熟的主管，对员工进行负强化治理时，并不会受到抵触。一则大部分员工都很明白自己的工作责任，需要听从治理；二则主管也懂得引导员工适应自己的管理模式。
如何引导？这里分享几个技巧：
让员工明确知晓自己对治理质疑的底线。员工可以对治理有异议，但要遵从我们的处理原则。好比，在会议上夸大：我可以接受你们对工作的分工存在质疑，但你们在质疑的同时，要提出大部分同时都能接受的建议性的方案。
对逾越权责的行为给予强势的立场。平时可以和和气气，但在权责行为、工作行为上必需要有原则，让员工看到我们的立场，慢慢就会形成规则，哪些必需遵从，哪些可以商量。
奖罚有度。一味地负强化，员工只会感触感染到压力，积极性也会变弱。平时与员工交流尽可能以鼓励、支持、肯定为主，该奖励的时候，多帮他争取。这样在必要时批评或处罚，只要我们有理有据，员工也会接受。

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严格要求员工与关心爱护员工不是彼此对立的，而是相辅相成的，相互同一在2个字上面：“业绩” 。
职场上，追求共同的业绩是最大的治理目标。只要业绩做出来了，可供大家分配的蛋糕也大了。只要严格的治理能给大家带来切切实实的利益和收入，哪个员工不愿意接受严格管理呢？

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