中局|IoT中局已到 OPPO强势切入会带来什么？( 二 ) 智能家居|智能手机|物联网|t

同时从技术角度而言，涉及IoT体验的核心技术刚刚实现全面商用，例如可以连接海量物联网设备的5G网络刚刚完成全国主要城市覆盖，对于智能家居而言具有重要意义的Wifi 6技术也刚在2020年面向市场全面普及，因此对于OPPO而言，其可以直接在最近的技术体系上开发自己的IoT硬件设备，摆脱过去老旧技术与产品设计和性能的束缚。
从目前OPPO在IoT市场推出的智能电视、可穿戴智能设备、TWS耳机等产品的市场表现来看，其充分发挥了后来者的优势，以精准的定位和有竞争力价格以及产品体验冲击了原有的市场格局。例如OPPO智能电视K9 55英寸版的热销，成功打开了OPPO进入智能电视大众市场的大门。

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OPPO智能电视K9
在目前正在进行的618大促竞争中，OPPO智能电视K9连续两天登顶京东平板电视榜冠军宝座，15日累计售出了超过1万件，这一销量已经在同类产品中超越了智能电视市场耕耘多年的竞争者。而智能电视作为智能家居的重要核心入口，意味着消费者一旦选择了某一品牌的智能电视便会围绕这一入口来搭建自己的智能家居场景，也就是大家常说的“选择的不是电视，而是智能家居生态”。
作为OPPO智能家居生态的核心入口之一，OPPO智能电视K9通过其搭载的ColorOS TV版，实现了四路投屏、NFC一碰闪投、家庭智能操控枢纽等IoT领域的特色功能，为未来连接OPPO的智能家居产品预留了充足空间。

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OPPO Share 随享
在被认为是未来IoT领域重要的交互终端——可穿戴智能设备领域，OPPO也发布了智能手表、智能手环等产品。其中OPPO Watch系列智能手表产品搭载了OPPO Share 随享功能，可以实现与OPPO智能手机、OPPO智能电视等设备进行交互，凭借精美的设计和出色的产品功能OPPO旗下的可穿戴智能设备也取得了良好的市场成绩。
根据市场调研机构IDC发布2020年第四季度中国可穿戴设备市场季度跟踪报告显示，该季度国内可穿戴设备市场整体出货量为3026万台，OPPO凭借138.8万台的出货量以及4.6%的市场份额，位居市场份额第四位，其出货量同比增速超越了Top5中的其它品牌。

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2020年第四季度中国可穿戴设备市场季度跟踪报告（来源：IDC）
OPPO虽然选择在中局阶段进入IoT市场，但是凭借后发优势OPPO成功实现了对于IoT市场的有效切入，打破了原有的市场格局，赢得了不可忽视的市场份额。目前的成绩显然已经为OPPO在IoT市场的进一步发展，奠定了良好的基础，特别是在其它厂商尚未形成行业壁垒，OPPO又同时占据智能手机、智能电视等核心入口的情况下，OPPO后续在IoT市场的表现十分令人期待。
站在十字路口 OPPO为何走向共生共赢通过观察IoT行业发展的历程可以发现，各大厂商进入IoT市场都有着不同的切入点，战略规划和生态搭建模式都各有不同之处。

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IoT生态
常规来讲，目前在消费端的IoT行业目前有两种场景的IoT生态搭建方案，一种是生态的主导厂商会推出能够占据IoT生态连接核心节点的智能终端产品，然后制定统一的互联协议和平台，通过与众多各品类厂商合作，共同打造IoT生态；另外一种是主导厂商在推出互联协议和平台的同时，也会大量推出自有品牌的IoT产品，通过合作与兼容的方式来接入其它厂商的产品对生态进行补充。
这两种模式客观来讲，各有其优缺点。第一种通过合作来搭建生态的方式优点在于可以在短时间内接入更多的智能产品品类，同时也避免同时进行多品类研发影响到主导厂商的主营业务，缺点则在于主导厂商很难对于整体的用户体验进行把控，并且需要花费大量精力来吸引其它厂商加入。
第二种生态搭建模式，能够有效加强主导厂商对于整体生态的把控能力，统一产品体验和设计风格，但是也会增大主导厂商的研发压力，并且难以为消费者提供多样化的产品选择。
不同的厂商选择采用何种模式来搭建自己的IoT生态往往是从其在进入IoT市场时所处的背景进行考量的。例如苹果选择合作的模式来搭建IoT生态，很大程度上因为苹果一直奉行精品化和高毛利的市场战略，这决定了苹果不会进入一个已经非常成熟且又难以带来颠覆性创新的品类，因此面对IoT生态繁多的产品种类，占据了智能个人终端市场优势地位的苹果自然选择通过制定协议标准，与其它厂商进行合作的方式来搭建IoT生态。不过从苹果目前的Apple Homekit生态规模来看，其目前的生态参与者并不广泛，甚至直到2021年6月才开始与智能门锁厂商进行NFC门卡合作，但是高标准也同样带来了良好的产品体验和产品溢价，避免了生态碎片化和恶性价格竞争。