正商参阅|又一商超巨头没落，进入市场36年，却只能卖身续命！( 二 )

重重数据之下，这位曾经的巨头面临的考验远比想象要严重。作为曾经的巨头，随着线上的发展本身流量已经被分润，再加上新零售的崛起、精品超市、果蔬超市的兴起，所有的商超都面临着更激烈的竞争。
近几年来，沃尔玛等商超连年闭店已经成为常态，各区域的区域商超也面临着重新洗牌，整个零售体系都在发生变化。
从“抢手货”到“鸡肋”
老商超真的没有出路了吗？
从新零售崛起以来，零售体系的变化在不断被加剧。盒马鲜生、超级物种、京东到家等不断崛起，让消费者有了更多可以选择的空间，感受到更多的便利和新鲜感。
不过，在这些新生事物崛起的同时，不少连锁大商超也在快速变化。大润发被阿里入主之后，开始不断对最后一公里的探索，线上与线下模式的融合，无人结账模式的创新等不断在为终端导入更多的客流。
除此之外，超过三成百强企业在导入短视频、网上直播等模式，通过创新的模式在吸引消费者。
真正被淘汰的是依旧躺在过去的荣誉和模式之下，仍然在死守的企业。在不断变换的市场中，每一个企业都有自己的选择，更多的引流手段和吸引消费者的方法。不再像过去单纯的传单、促销等宣传模式。

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在引流和模式上的转变之外，商超本身的弊端也早已经开始暴露。近几年经销商中不断传出“逃离大商超”的喊声，本身已经是对商超体系的质问。
日渐减弱的揽客能力，并且不断把自己的经营压力压向经销商，通过不断拔高的各种费用维持自己的利润，拉长账期环节自身的资金压力……商超从过去呗争夺的渠道逐渐成为经销商眼中的“鸡肋” ，甚至成为经销商的压力来源。
零售行业最朴实的就是为企业提供平台，为经销商提供销量，为消费者提供便利，如果这三者一个都无法占有，那么衰落是必然。华润万家的布局我们无从得知，我们能看到的只有商超内最真实的一面，也是从高层到门店最真实的反馈，再多的布局无法反馈到消费者依然是无用功而已。
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