齐鲁在线网|27年成长史，中国红牛如何实现"长红"( 三 ) 随着中国品牌迈向高质量发展

而在内部，中国红牛不乏工作10 年、20 年以上的员工，甚至有员工一生的黄金时间都在中国红牛度过。可以说，红牛品牌从无到有，从0到1 ，从2亿到 200亿快速发展，是"牵牛人"严彬带领的中国红牛团队踏踏实实，一步一个脚印闯出来的。
如今，在中国饮料这块版图上，有实力强劲的外国品牌，有生于互联网时代的新势力，有复活的传统品牌。但像中国红牛这样，穿越多个经济周期，延续27年，始终砥砺前行的品牌少之又少。
纵观中国红牛的发展历程，危机也始终如影随形，但中国红牛总能"越不可越之山，胜不可胜之敌" 。最终，把品牌危机也变成了品牌成长的一部分。
结语：
27年走出一条中国
特色之路

在中国红牛的发展历程中，总能看到"遇到问题，解决问题"的路径。中国红牛的企业文化中，有一条很重要的理念是"逢山开路，遇水架桥" ，这句话源自中国红牛早期品牌活动"红牛万里行"的实践中。在不理解的人看来，这是缺乏方向，被动应对的体现，但在深入了解红牛品牌在中国发展历程后，才会理解，这是坚持长期主义之下的踏实与稳健。
从创建伊始，中国红牛就有中国特色的使命，独立的愿景、价值观，有适应中国市场潮流的发展方向和明确路径，有独具中国特色的组织架构，并由此走上了一条独特的品牌创立和发展之路。从这一角度上讲，中国红牛，属于中国消费者。

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