中国家电企业的阵痛仍将持续一段时间 。
企业生存之道 创新突围的N个立面
事实上 ， 中国家电产业经历过数次换挡期 。 2012-2014年间 ， 海尔被爆出裁员1.6万余人;同一时期 ， 美的也曾进行战略收缩 。 方洪波后来回忆说 ， 如果没有当年的调整 ， 美的便不可能有如今超3000亿元的营收规模 。
在上一波改革中 ， 中国家电企业扣响了供给侧高端化的大门;而本轮改革 ， 家电企业则在C端产品高端化之外 ， 开启了对 “第二跑道”的思索 。
以最近美的在投资者交流会上透露的信息为例 ， 2022年美的鉴于内外部环境的判断 ， 将有序收缩非核心业务 ， 暂缓非经营性投资 ， 多措并举 ， 以夯实增长潜力 ， 提高经营业绩 。 他们提到 ， 对于toC业务 ， 要继续转型升级 ， 结构优化 ， 同时加强海外布局;对于toB业务 ， 要坚定转型信心 ， 继续加大投入 。 美的这里提到的toB业务包括“四大业务” ， 即机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能;以及“四小业务” ， 即万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电 。 而其他如海尔、海信、创维、TCL、格力等传统综合家电企业 ， 其产业升级路径基本与美的一致 ， 即toC、toB两条腿走路 ， toC端加大高端化、品质化升级投入 ， toB端入主新能源、汽车、光伏、智能交通、智慧医疗等新兴产业 。
疫情以来 ， 厨电行业也受到极大冲击 。 尽管从2018、2019年左右 ， 关于厨电行业增速放缓的趋势已经显现 ， 但疫情的到来 ， 让该行业错失了可用时间化解的“软着陆” ， 变成实打实的“硬着陆” 。 面对疫后业绩修复的压力 ， 曾经“四平八稳”固守城池的厨电企业也加速了在多元化方向的攻城略地 ， 譬如几家头部企业如出一辙的跨界集成灶 ， 广泛推出子品牌 ， 积极进行下沉市场布局等 ， 都凸显了这种紧迫性 。 2022年 ， 老板电器推出厨房冰箱 ， 方太旗下的米博品牌推出洗地机 ， 这在2019年绝对是大家意想不到的 ， 因为之前的厨电头部品牌一直是以“专业化”著称 。 在米博无滚布洗地机的发布现场 ， 方太方面表示 ， 作为高端厨电品牌走出厨房 ， 以更丰富多元的产品拥抱家庭、推动家庭幸福的探路者 ， 米博将不仅是清洁电器的参与者 ， 还将成为全新的开创者 ， 同时 ， 米博也将成为方太集团向千亿目标进发的重要支点 。 事实上 ， 近年来那些曾经专注“专业化”的企业都在悄悄“食言” ， 譬如格力、九阳、科沃斯 ， 当企业发展到一定规模 ， 多元化的发展显然成为必选项 ， 尤其是在企业营收、利润遭遇重压的特殊时期 。
而在传统家电企业以外 ， 一批伴随数字经济 ， 平台经济崛起的新型家电企业也为行业带来新思考 ， 石头科技、添可、小熊、摩飞、悠伴等是其中的典型代表 。
悠伴品牌总监董晶晶介绍说：“作为初创企业 ， 悠伴成立于2019年 ， 我们是全球最大空气炸锅ODM公司嘉乐智能的子公司 。 ”疫情三年的宅经济 ， 带火了空气炸锅这一类目 ， 但对于悠伴而言 ， 经历了最初的高速增长后 ， 他们也在迎接成长的困惑 ， “除了宅经济 ， 助力悠伴发展的其实还有电商直播 ， 依靠直播单一渠道 ， 我们把销量做上去了 ， 但最后发现利润是亏损的 ， 这几乎是所有新兴小家电企业都会遇到的通病 ， 直播低价亏着卖 。 现在 ， 我们开始做一些调整 ， 如进行品牌投入、渠道铺设、服务提升等 ， 总之将传统家电企业走过的老路 ， 又通通走了一遍 。 我想说的是 ， 有时候我们可以抓到一些风口 ， 然后在一定时间内呈现出很好的效果 ， 但最终企业要走得长远 ， 还是要用时间和投入进行品牌沉淀 ， 提升企业护城河 。 ”
董晶晶提到 ， “我们十分佩服九阳 ， 他们用豆浆机一个品类 ， 做到了如今的规模 。 现在九阳也在搞多元化 ， 但其核心产品始终是豆浆机 ， 而悠伴希望将空气炸锅打造成我们的核心产品 。 ”包括做集成灶的浙江美大 ， 做清洁电器的科沃斯 ， 目前都是类似情况 ， 在壮大核心之后进行多元拓展 。 不过 ， 他也提到 ， 现在很多家电企业也在纠结走向多元化是否是一个好的选择 ， “当企业达到一定规模后 ， 这几乎是必然要面对的问题 ， 我们内部也纠结过 。 多元发展有利有弊 ， 它的好处是打开品牌的局限性 ， 为企业创造更多增长空间;但弊端是 ， 一旦什么都做 ， 容易什么都做不好 。 一个品牌的基本盘还是自己的核心品类 。 ”
【家电企业|还记得2019年的家电行业吗？大疫三年，谁在裸泳？】