奈飞文化手册《奈飞文化手册》讲的什么?《奈飞文化手册》书评( 二 ) 奈飞文化手册|书评

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《奈飞文化手册》书评书评二：
《奈飞文化手册》同属于最佳实践，类似于谷歌的《重新定义团队》，后者更偏管理学罢了。通过奈飞我看到了未来好的主流的组织文化会朝向什么方向发展。当团队以前所未有的方式关注并肯定人作为个体创造的价值——而不是劳动的产量时，“自由和责任”这样朴实的信念才会在群体中生根发芽，才能让人类社会发展的更快。
本书很好读，翻译地非常流畅，除了带来新的理念外，它启发了无数个问题需要我去探究，比如到底什么样的人才算成年人。并不是将奈飞的文化引入你所在的公司就可以成功，相反，甚至可能会带来毁灭性的失败，因为所处的环境不一样，一个公司成为现在的模样不是一朝一夕成就的，过往的每一天都影响着现在的团队，在这个过程中，沉淀下来被普遍认可的行为习惯就是文化。

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当进入一个新公司后，基本上要一年甚至两年后才会感受到文化的强大，这个时候要么主动融入要么离开。所以成年人会尽可能选择企业文化与自己三观一致的组织，入职前反复考察。但是现在很多公司的企业文化都只是口号罢了，真实的文化和人才理念很难被外界获取。优秀的公司更容易吸引顶尖人才，正是因为他们的文化更简单直接，且言行一致。
【奈飞文化手册《奈飞文化手册》讲的什么?《奈飞文化手册》书评】这本书除了细节上很多地方值得推敲外，最大的收获是促发我更深入的思考：
作为HR，你自己真的了解公司的业务运作吗?
作为BP，你有让团队中的每个人都理解公司业务吗?
如果作为团队的HR负责人，你的人力资源理念是什么?
作者：AlwaysAmy(来自豆瓣)

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