大疆|前大疆 Mavic Pro 设计师邓雨眠：中国工业设计不够顶尖，我要改变它( 三 ) 设计师|工作室|汪滔

第一句解释了为什么工业设计师要有深厚的工程和技术理解能力，第二句则解释了为何伟大产品背后总有个伟大的设计师。
前者是邓雨眠和 LEAPX 目前所擅长且行业稀缺的，后者是他们的终生追求。
在中国的工业设计行业，人才和回报，需求和供给都存在错位。在大多数的企业里，工业设计师的回报不如软硬件工程师，并且很少有企业会像大疆一样，给 Mavic Pro 这样的产品一年多的设计研发周期。当然也有部分企业已经觉醒，意识到工业设计的重要性，但却很难找到足够优秀的工业设计师。

善待设计师，是邓雨眠成立 LEAPX 首先做的事情，从一开始，邓雨眠就希望 LEAPX 的所有人都处在一个尖端的设计环境中，所以他花了很多心思在工作室的打造上。比如会客区的沙发是来自北欧的 Muuto ，台灯来自 Dyson ，人体工学椅来自 Herman Miller……
也许选取这些产品在开始是偶然，也许是设计师之间的心有灵犀，但当邓雨眠琢磨自己亲手所选产品的时候，才发现一种深层次的共鸣。比如售价不菲的 Herman Miller 人体工学座椅，花了数年时间，千万级别的设计研发费用做到功能和设计的极致，这样的产品可以卖十几年甚至更久，产生巨大的回报。

▲ Herman Miller 人体工学座椅
用精英团队的天分和能力，花足够的时间和成本，去做最高质量的工业设计再产生深远的影响力，这是 LEAPX 的基本逻辑，也是邓雨眠改变国内工业设计现状的一个开端。
在他的设想中，高端人才、高投入、优秀产品以及高回报，才是优秀的工业设计模式，也是行业的良性循环。
实际上，国外顶级的 Frog、IDEO 设计工作室就是这样的模式，但是本土却鲜有类似的工作室， LEAPX 想成为一个本土的行业模板。

▲ LEAPX 团队
如前面所说，现在仍是邓雨眠和 LEAPX 从低谷爬升的过程中，虽然他们仍处在「良性循环」的初期阶段，但邓雨眠依旧相当乐观，其原因有二。一是国内市场和需求足够大，哪怕是很小比例的公司对顶尖工业设计有需求，那便足以支撑起 LEAPX 这样的工作室；二是国内市场日渐重视设计和产品的力量，整体设计水平在提高。
于爱范儿看来， LEAPX 展现出来的独特性在于对于「Design is how it works」的理解，并且让 works 和 looks 统一的能力。然而知易行难， Diter Rams 设计十诫、乔布斯教诲，原研哉语录许多人都烂熟于心，但能践行但有结果的却是少数。
理想的设计大环境，应该让这些少数变得更多。
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