东芝|百年东芝不再，连U盘也没留下( 二 ) 笔记本

东芝见证了PC市场的成型，却难以抵抗随之而来的巨大竞争。
颓势早已显现。 2014年，东芝因电脑业务陷入亏损，不得不在全球范围内裁员900人。而被收购的夏普开始购入东芝股份时，东芝电脑的销量已经从2011年的峰值1770万台下降至2017年的140万台。
而这并不是东芝第一次“忍痛割肉” 。
医疗设备卖给佳能，白色家电80%的股权卖给美的，电视业务股份的95%卖给中国海信，储存器卖给贝恩资本，影像传感器卖给索尼……短短几年间，东芝这棵大树已然七零八落。

近年东芝业务变动。 /爱范儿
东芝的创新实力毋庸置疑。从雷达到晶体管电视，从微波炉到彩色影像电话，从日文字处理器到DVD、HD DVD ，从水轮式发电机到感应电动机，从洗衣机到电冰箱再到电饭煲，东芝都是日本第一家吃螃蟹的企业。
然而要想驾驭市场，雄厚的实力远远不够，敏捷的“身手”更为重要。但对于牵一发而动全身的巨轮而言，每一个错误都可能是致命一击。
时运不济的东芝
每一脚都是深渊
如果时光能倒流，东芝或许不会买下那只吸血不创收的核电业务。
经历了20世纪八九十年代的飞速增长，成长为巨兽的东芝，逐渐发现了自身的力不从心。中国制造业的崛起，开始威胁日本制造业的霸主地位。
家大业大，东芝决定砍去多余枝干，专注于最有潜力的几项事业。左思右想，他们把宝押在了美国西屋电气上。
当时的东芝，多少有些孤注一掷了。
作为美国核动力设备提供商，西屋电气才不会被轻易托付给东芝一家，日立、三菱重工等15家公司和联合体亦同场竞标。
原本报价为18亿美元的西屋电气，在恶意竞争之下身价飙升，最终还是由东芝以3倍的价格——54亿美元（当时的6216亿日元）带回了家。

东芝总部所在的滨松町大厦。 /wiki
东芝之所以腰板挺直，完全是因为有日本丸红这个靠山。第二次竞标时丸红允诺，东芝若拿下51%的股权，丸红愿意注资获得另外16%的股权。谁成想，日立、三菱重工搅局，第三次竞标上东芝打肿脸充胖子，付出了更高的代价，也吓退了意欲合作的丸红。
实际上，东芝吞下的这个饼，几乎全世界都在画。西屋电气拥有世界顶尖的技术实力，日本政府积极推进核电事业的发展，中美等国又有数个即将推进的核电项目。内有支持，外有订单，这诱人的金钱香气，让东芝一头栽了进去。
西屋电气被归入麾下后，东芝的营收着实有了肉眼可见的增长。时任社长的西田厚聪，让PC业务扭亏为盈，主导了2008年对索尼半导体等业务的巨额投资，用3年的时间让营收提升了3成。
然而紧接着的金融危机，让日本电子产业应声崩盘，东芝同样无法幸免于难，足足亏损了3435亿日元。
更大的悲剧还在后头。
2009年，主攻核电业务的佐佐木则夫成为新任社长，开始对核电部门持续强化。同年拿下了中国4基、美国8基核电站等建设预定，动作不可谓不快。但6年内拿下39基核电站的建设预定，才是他们更大的野心。
2011年的福岛核电站泄漏，一举击碎了东芝的核电梦。野心勃勃的甲方们收回了手，订单取消的取消，延期的延期。而这带给东芝的持续效应，是成本攀升，亏损如滚雪球般持续不停。

震惊世界的福岛核泄漏事件。 /wiki
紧接着，东芝史上最大的丑闻——2015年财报数据作假事件，几乎将其打入了万劫不复的境地。
核电的溃败几乎摧毁了东芝盈利的可能。项目停滞，潜在订单消失，但东芝依然制定了未来15年内拿下64基核电站的目标，伪造出欣欣向荣的景象。
而在丑闻曝出后人们才发现，这不是一个人的过错，是三任社长为粉饰太平，持续了长达8年（2008年-2015年）的将错就错。假账至少涉及4大业务部门，可统计虚报利润足有1562亿日元。
此后为弥补空缺，东芝开始疯狂“瘦身” ，变卖多项业务，全球裁员上万人，奋力填补核电留下的大坑。然而砸锅卖铁并未得到好的结果，据东芝财报， 2016财年净亏损高达9657亿日元，创下当时日本制造企业史上最大全年亏损。

成也固执，败也固执
其实当时的东芝，并非没有转圜之地。
2017年9月，东芝发布的第二季度财报显示，其盈利达1350.8亿日元(约合12亿美元) ，较上年同期的768.8亿日元增长76% ，超出此前多位机构分析师的预期。