不做不错 ， 多做多错 ， 甚至担责就错
真怕哪一天 ， 分完工就直接查办人了
强调责任当然无可厚非 ， 关键是凡事都要有个度
如果人人在做事的过程中 ， 要一刻不停的思考责任归属问题 ， 战战兢兢 ， 单单从精力分配的角度 ， 就会影响做事效果
事后 ， 再因为做事效果不佳而追责……
恶性循环一旦形成 ， 受伤越来越深的 ， 只能是事业本身
最终 ， 事没办成 ， 人处理了一大堆 ， 这真是管理者希望看到的吗？
小题大做 ， 杀鸡用牛刀 ， 矫枉必须过正……临时用一用 ， 可能效果不错 ， 但长期用下去 ， 就像过量服药一样 ， 要么无效 ， 要么中毒

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