抖音|“傻子”其人，刘强东！( 二 ) 短视频|字节跳动|电子商务

虽然只是一个小小的档口，刘强东却给它取了个响亮的名字：京东多媒体。
后来， “京东多媒体”有了另一个称呼：京东商城。
再后面的故事，我们都知道了。
2001年，京东商城成为当时中国最大的光磁产品代理商，在全国开设了十多家分公司。
2003年，非典来袭，京东遭遇巨大打击，生意一落千丈，所有门店关闭。
2004年底，京东商城转型为一家专业的电子商务公司。
2007年，京东获得第一笔融资，进入发展的快车道。
2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所成功上市。
现在，京东已经是中国最大的自营式电商企业。
谁能想到，当初那个“傻”到极致的农村小伙，会成为今天无人不知的电商巨头？
这个时代，所有人都在拼。
拼资源，拼父辈。
只有刘强东，穷人家的孩子，赤手空拳打出一片天下。
他真的做到了。

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刘强东真傻。
创业时他拼命对员工好，成为商业大腕后，他还是对员工掏心掏肺的好。
同时代，别的老板，都恨不得996 ，恨不得用最少的工资，收获最大的利润。
但刘强东在做什么？
接受央视采访时，他说：
在京东，每个保安，每个保洁，每个快递员，都必须和京东直接签劳动合同。
不允许有一个员工却做外包。
靠克扣员工的五险一金，来增加公司利润，那是一笔耻辱的钱。
因为你牺牲了员工60岁以后保命的钱，赚了多少都会良心不安。

刘强东还不止一次说过一段话:
如果京东有机会赚一块钱，只拿走其中的七毛，要给合作伙伴留三毛。
而在拿走的七毛中，要留下三毛五给员工作福利和激励。
刘强东是这么说的，也是这么做的。
京东从不克扣员工工资，和福利，很少有这方面的劳务纠纷。
不少公司连三险都舍不得给员工买，但京东坚持买五险一金。
对基层员工提出的合理要求，刘强东几乎都会答应。
每年，他几乎都会和一线的快递员喝顿大酒，不醉不归。
2018年，刘强东视察京东新建的员工宿舍楼。
看到单身公寓的样板间，竟然要安排住四到六个人，卫生间的设计，也陈旧而不方便。
刘强东当场就发飙了：
必须改，每间最多只住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。
2020年，京东物流为一线员工年均支出差不多11万块。
在东北，京东的很多快递员月收入都已经过万。
虽然有些江湖气；
虽然京东这方面每年的开支增加不少；
【抖音|“傻子”其人，刘强东！】虽然这些需要真金白银，不是每个老板都愿意去干。
但刘强东就是有这份“傻劲” ，有这个魄力，
虽千万人，吾往亦。

3

刘强东做的傻事，还不止这些。
在大的人情世故面前，他更像一个懵懵懂懂的少年。
从穷小子，登上财富金字塔顶后，很多人的选择，是不轻易回乡。
因为君子无罪，怀璧其罪。
按照一般人的心理，你有钱就是一种冒犯，回到老家，势必就会惹来种种是非。
但刘强东却逆向而行。
恨不得把京东的所有资源，都搬到老家。
刘强东的老家宿迁，是江苏一座地级市。
因为当地经济不发达，不少宿迁人只能外出打工。
当时宿迁火车站都没有，但刘强东不顾公司内部的强烈反对，把京东客服中心落户到宿迁。
京东客户中心，最初只有80人，到今天，已经发展到上万人。

这还不算。
刘强东又在宿迁陆续建了京东信息科技园、京东云华东数据中心、京东无人机运营示范基地。
一个人，改变一座城。
到现在，宿迁不到500多万人口中，从事电商业的人，已经超过55万。
1992年，刘强东考上中国人民大学，全村人凑了76个鸡蛋和500块钱，送他上了火车。
多年前开始，刘强东就坚持回乡拜年。
给村子里60岁以上的老人，他每人发1万块的红包。
光是这一项，刘强东每次就要拿出几百万。
有一年，邻村的老人听说也赶来了。
助理问刘强东，邻村的发不发？
刘强东说：“发！所有人都发！”
他不仅发红包，还对老人逐一嘘寒问暖，拉着家长里短。