研究数十万字后，我们总结了王慧文的个人哲学和核心方法论通报|证监局|王金生|江苏新闻

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文丨有瞰学社，作者丨陶程，编辑丨黄有璨
作为美团的二号人物，王慧文于千团大战之际加入美团，帮助公司从团购市场中脱颖而出，随后一手带起了美团外卖、美团 B 端（RMS 餐厅系统管理）等战略级业务。
王慧文退休时，王兴对他评价极高：“既有冲锋在前的勇猛，又有安营扎寨的稳健；既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒；既有‘天下兴亡，匹夫有责’的责任感，又有‘我们什么都没有，但是我们有兄弟和勇气’的真性情；既长期有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕地忘情投入。”
从职业经历来看，王慧文年轻便成名，巅峰期在行业的地位也足够高。
毕业于清华，年纪轻轻做校内网就买了两套房，最终和王兴一起做成了市值超千亿美金的美团。
这些成就似乎离普通职场人和创业者很远，那研究他对于我们有哪些价值和借鉴意义呢？
互联网成功创业者有很多都是富二代，像王兴的父亲是亿万富翁、丁磊的父亲是食品厂的副厂长。
而王慧文的出身和大多数人一样非常普通，和我们一样会遇到普通人出身所面临的问题和困境。王慧文曾说过“王兴的父亲是企业家，做企业家没有必要事事躬亲。我是农民的儿子，我的出身给我留下的印记是，我得认认真真干活。”
和大多数人一样，他并不是一开始就很顺，甚至一度找不到自己在美团的合适定位。
王慧文参与创办校内网后就和王兴分道扬镳了，后来是带着创业团队一起加入美团的。最初在美团的团购业务里面并没有合适的位置，在外卖业务做出前的大半年时间里，都在坐冷板凳。
他的整个职业生涯更偏战略落地，即便后期地位很高，但还是会关注很多业务细节。
我们大多数人的职业天花板都到不了战略层面，通常是 CEO 或高管团队制定了战略，我们来负责战略的具像化，如指标的拆解和执行。
他在美团负责的业务是横向的，如团购、外卖、打车等，因此整个思考更偏通用和跨界，对我们自己的业务也会更有启发性。
像左晖（贝壳找房创始人）那样在房地产行业纵向深耕几十年，行业属性太重，对我们来说有一定的理解成本。
熟悉美团的都知道，王兴喜欢在饭否上“唠叨”，而王慧文则更像是美团对外公开输出观点的窗口。
网上流传着不少王慧文的清华产品课、演讲、访谈，但似乎很少有人系统梳理过他所有的观点和方法的来源，以及彼此之间的关系。
我们仔细研究了王慧文几乎所有的对外分享，从数十万字中总结了他近万字的个人哲学和方法论。

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在此之前，我们想先来聊聊王慧文的一些特质。
1、关于王慧文其人远观来说，王慧文身上有这么几个显著特征——
第一，不自我定义和自我设限，喜欢变化和挑战。
王慧文在美团或亲历或负责过团购、外卖，酒旅、打车等诸多业务，一旦业务成熟，他总是主动请缨探索新业务。外界对王慧文的一句形容特别贴切：“哪里有炮火声，哪里就有王慧文”。
第二，极强的战略落地能力。
王慧文加入美团后，和王兴的分工十分明确，王兴专注于思考愿景、战略和公司管理，而王慧文则负责具体业务的执行。美团的另一位创业伙伴赖斌强曾说到“从 2003 年创业开始，王兴是提供想法和想象空间的人，王慧文和团队则是执行。”早在校内网创业初期，王兴就喜欢在网上逛来逛去，观察外部产品、市场的变化，而王慧文则埋头写代码。
第三，从结果上来看，总是带领业务后发先至。
王慧文在美团的团购、外卖等业务中起到了极其重要的作用。千团大战时，美团坚决不打线下广告，疯狂采购 ROI （投入产出比）更高的线上广告，这背后正是王慧文带头冲锋陷阵。美团外卖更是王慧文和沈鹏一手探索出来的业务，晚了饿了么五年，却最终实现对饿了么的赶超。
第四，善于从复杂事物中抓住本质，乐于分享观点和方法论。
王慧文很少对外讲空话套话。无论是清华产品课，还是对外演讲，王慧文都在非常真诚的输出观点和看法。如他所言，“只要没有观点，就立于不败之地了。但也因此丧失了成长的可能性。”
2、王慧文的个人哲学上面几个特征结合在一起，造就了王慧文所相信的一些东西。
我们盘点整理了王慧文过往的诸多公开发言+事件，根据我们的个人理解总结了一些王慧文所信奉的个人哲学和基本原则，长久以来，很可能是这些原则来指引着王慧文的思考和行动。