这对算法商城的算法开发、研发成本提出极高要求。
算法的成本在于开发和验证,目前的算法模型训练,是否收集到足够多的场景数据是关键。
针对AI视觉算法商城话题,雷锋网AI掘金志采访了数位业内专家、企业高管,对于AI视觉算法商城模式,企业家们有着共识,也有各自不同的选择和看法。
业内某高管 1:边际成本、客户能力、行业知识是关键
体量大的市场被头部企业瓜分,细分场景的市场容量小,而算法投入大,研发成本要足够低,边际成本足够低,且平台能力、客户能力在线,这个理论才有实现的可能,否则业务难以实现闭环。
以现在深度学习的技术,初步素材积累的工作量惊人。
算法平台的技术可以攻克,核心是客户的整体能力,否则平台的意义不大。
更重要的是,在垂直领域,关键的门槛不是AI算法能力,而是行业知识。
算力、算法、数据技术壁垒之外,「场景、应用、知识」成了决定算法能否真正落地的关键点。
比如识别天气,需要了解不同类别的云,生成原理,演变过程,还需要模拟测试环境和测试集;再比如识别猪,需要了解猪的全生长周期,每个周期具体情况。这些都需要长期深耕行业。
这些都需要深入到一线,与客户沟通交互,获得具体场景的认知,但这些是单个开发者不具备的。
业内某高管 2:软件定义不是一个趋势,是一种可落地的方式
软件定义不是一个趋势,是一种可落地的方式。
1、在成本面前,海量算法需求并非都能被挖掘且落地。
首先,算法的丰富性需要达到一个量级。
其次,算法研发需要巨大的成本投入,比如,可落地的算法需要训练海量的样本,但样本积累的工作量巨大:
需要10万量级的样本,才能训练出80%的精确度,且抓取数据后,需要以张为单位的甄别样本,并标定。比如宠物识别,就需要上百万级别的数据和标注工作量。
根据目前深度学习能力,小样本难以实现高精度。市面上买来小量样本训练,可能只达到70%精确度,误报率非常高,难以落地。
目前为止,之所以AI在人、脸、车落地效果较好,是因此类头部领域积累的样本足够丰富。
另外,客户群体、渠道等问题是变现的核心环节,并非算法单维度。
手机的软件定义之所以成功,一是足够多的应用,二是手机APP本身的研发非常轻量化,且研发完后变现很快。
只有那些掌握了客户群体,掌握了产品,掌握了渠道,有实力的公司,慢慢去运营,才有可能。
2、摄像机本身的碎片化,让大规模应用难度大。
与手机仅有两个系统,任何应用都能运行不同,摄像机内在芯片和硬件都不同。
比如海思的芯片,从几美金到几百美金不等,不同芯片上的算法并不兼容。
有些算法需要2T的算力才能运行30帧,有些算法可能只需要0.5T就够了。把高算力的算法放到低算力的产品上,难以得到想要的效果。
而且算法落地后受摄像机的成像影响很大,即使是同一品牌的产品,不同产品型号之间,镜头广角、传感器等的质量都不一样,最终对算法的效果都有影响,所以大规模产品应用较难。
业内某高管 3:算法商城需要经历教育市场的过程
每个新的行业,会先经历供给创造需求,再需求拉动供给的阶段。
正如苹果迭代几代后,才开始在To C市场大面积普及,人工智能落地时也如此,在教育中得到反馈并不断迭代。
算法商城需要经历一个教育市场的过程。
智能安防摄像机的应用程序并不是一个新概念。
随着深度学习技术的进步,基于应用程序的生态系统与视频分析的同步兴起,更多基于深度学习视频分析的应用,将被更多摄像机所兼容,算法应用的角色也变得更为突出。
在各种场景上,摄像机与场景的组合十分复杂,但近年来,越来越多的智能硬件产品已在迭代跨越这些障碍。摄像机正从单一功能的终端,向多应用聚合的平台转变。
当基础设施完成后,依托云,构建一个类似于APP Store的模式,于用户,只需要下载算法,就有新的AI支持。
对于大公司来讲,这也是持续发展的优选,硬件敲门,软件做增值服务。
在更宏观的层面上,大厂可利用体量和品牌优势,结合合作伙伴的能力,加速数据融合和算法开发。
初创企业,以完全独立的第三方平台的角度切入,是能帮助智能化能力不高的企业在智能化时代立足。
大华股份资深算法工程师:深入业务场景,构建算法全链路技术研发和高质量交付能力
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