微信读书的终局：社群化( 二 ) 安全控制|安全计划|架构|框架

介绍微信读书的通常信息本文就不再赘述，在网站上已经有相当多的产品分析和竞品分析，都值得一看。
我们直接开门见山，假设小马和小张被我们的才华所吸引，力排众议，非要让我们去当微信读书的产品经理，那么我们应该做什么？
要知道需要做什么，就要回答一个直击灵魂的问题：微信读书，还能够提供什么价值？或者换个问法，用户在阅读上还需要什么服务？
而我的答案是：社群。
四、不要搞错了『社群』的概念读书是调动『主动意识』最高的行为之一，它本身是很容易失去注意力的（因为主动意识太过于消耗大脑能量），所以微信读书需要带来的下一个核心价值是『如何让用户聚焦的把书读完，并幸福』。
当下微信读书已经做到『读书容易』，为了更好的实现上面的核心价值，产品侧需要做的就是让『读书变成一次同行旅程』，而这就是社群的实践。
『社群』：具有相同特征匹配的群体，在当下场景的定义可以是一本或多本书籍 NPS（Net Promoter Score）传播链路上的人所组成的群体。
微信读书在现阶段已经具备了部分社群化的基因，并且也在产品中也已经加入了很多相关的元素：点评系统、读书排行、读书小队、粉丝机制、看一看等，但我想说的是这些只是必要功能，真正的社群化应该围绕『书』本身来展开，因为书才是建立关系的羁绊本体。
所以『社群』功能的设计需要强调『书』，并且这个权重甚至超过用户。
在这里提一下蜗牛读书的『提问』功能，在我看来这是一个非常『Aha』的功能，作为微信读书的深度用户，当我读完一段好文，心中复杂的情绪无处宣泄的时候，画了个线想要去说点什么，但却又不知道说什么，但是『问题』的调动机制就完全不一样了，被问者和回答者都可以收获满满的『认同感』，也更容易调动用户的情绪释放，进一步，这样关联性话题的讨论才是建立用户之间信任关系的纽带。
『提问』只是一个小点，目的是为了引入围绕『书』本身建立用户社群关系的概念，从而带动互动，形成社群自己的 KOL 和 KOC，建立起强的『用户关联关系』。最终，这样的关联关系会反应到『付费无限卡』拉新提高和留存稳定上。
再次强调，千万不要小看『社群』，社群的终极形态就跟家族、宗教、政党是类似的，具有非常强的关联性。而这种关联性会极大的调动并聚焦用户读书的注意力和粘度，并且通过社群互动在书本身的解读上也会更加深入。最后，从商业上来讲，社群方式带来的会员收费模式效益是最高的。
这就是我对微信读书发展的趋势判断。
五、具体的产品功能以上从趋势、人性到对社群的探讨，其实我的思路一直是：以『生理态』为主，因为我相信其背后的第一性原理（人性）是确定的。
所以我期望利用社群，以提高用户读书整个链路的粘性和忠诚度以及幸福感。
不过我并没有微信读书用户的行为数据，所以只能做一些畅想功能的提议：

增加书籍讨论功能：贯穿读书前、读书中、读书后，需要考虑与评价功能的平衡；
增加读书圈功能：提供机制，但靠用户自行组织，建立起读书的圈子，这个功能不太好做，细节点很多；
增加书粉功能：将书打造成一个个内容 IP，增强周边关联性，联动上面的讨论和读书圈。

六、总结一下有时候在感慨，如果真的有一天对大脑的研究非常深入，结合大数据的分析能力，产品的形态会发生很大的变化，并且可以预见的，会打破目前很多目前看起来效果很不错的模式。
你需要表达信息吗？以前会提供一支好写的笔，而未来可能会提供一副 VR 眼镜：）
本文由 @niko 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议