时代周报：武汉商业苏醒时刻：洗牌与谋变( 二 )

4月2日，刘克家向时代周报采访人员表示，自己已经居家隔离满70天，鲁广也在封城后开始关门歇业。
“预计4月初先将超市开业，再逐步拓展到百货和餐饮等业态。 ”刘克家说，鲁广正在申报恢复营业。
刘克家坦言，项目中最引流的电影院、培训机构、儿童乐园、餐饮堂食等都还不能开放，其他业态恢复营业，大概率会陷入‘入不敷出’的境地。此外，他估计开业新增的消杀、测温等人员开销，也将是一笔不小的费用。
在郑小泠看来，疫情对武汉实体商业的打击巨大，当前企业最大的困难就是资金问题。
“不谈营收影响，我们单个项目每月直接损失20万―30万元，间接损失100多万元。 ”郑小泠称， 2019年年末，疫情发生之前，公司已经向银行申请了一笔资金。
刘克家也为资金问题发愁，而且已有部分商家来函表示撑不下去。
实体商业谋变
“武汉疫情防控形势依然严峻，小区继续实行封闭管理，商场开业可以提振消费信心。 ”李国政表示。
李国政认为， 4月将是武汉实体商业复苏的一个重要过渡期。
“大家也都在观望，看4月8日解封后是不是会逐渐好转。 ”李国政说道。
“急不来，伤口需要时间慢慢愈合。 ”郑小泠则表示，商业的恢复也需要时间，同时要思变，微利时代很少有企业能在不盈利的情况下撑过半年。
郑小泠为企业拟定的方向是“实体+新零售” ，在他看来，不跟互联网结合的企业已经很难生存下去。
事实上，随着疫情发酵，武汉“封城”“封小区”等防控措施逐步严密，武汉市民消费基本已全部转至线上。
疫情推动了企业的转型。 “比如我们社区，团购就包括武商、中百旗下的多个平台。经过两个多月的磨合，我们也觉得这个模式不错。 ”李国政称，相信即使疫情结束，这一模式会被延续。
刘克家则告诉时代周报采访人员，鲁广目前的定位是服务社区，随着出行距离成为居民消费的重要考量因素之一，社区型购物中心也在思考着商业配套的优化与升级，比如缩减百货业态，增加体验式业态。
至于企业最为头疼的资金问题，日前，武汉市出台《武汉市支持企业复工复产促进稳定发展若干政策措施》从加大资金支持力度、着力降低企业成本、强化金融支持力度和提升服务企业水平等4个方面，形成了21条政策举措。
“我们目前还没上班，政府提供的减免税收等政策，相信复工后将逐步展开落实。 ”刘克家表示。
行业洗牌焕新
2020年初，武汉市政府工作报告提出打造“武汉购”品牌，完成江汉路步行街改造提升，推进汉正街、楚河汉街、光谷步行街等重点商圈提档升级，大力引进首店、品牌店、旗舰店，加快传统商贸业转型发展。