tiktok|从硅谷大厂到TikTok，华裔小伙亲述中美科技公司差异( 二 ) 硅谷

队伍规模足以填满足球场我在TikTok看到的另一件令人震惊的事情是该组织的结构。虽然西方公司通常建议团队由8-9人组成，但一些经理有超过200个直接报告。由于公司结构扁平化，一些资历较浅的员工没有机会与经理见面，有些员工甚至永远不会知道他们的经理长什么样。
由于中国人才挖角的竞争性质，字节跳动也将其组织结构图隐藏起来。

西方科技公司更喜欢某些工程师或产品经理拥有整个产品的部分，而中国公司的员工则倾向于全面工作，在领导层提出新工作、功能或产品要求时进行分工。没有一个人成为某个特定领域的专家。

这些差异很多都可以归结为文化例如，因为我和世界各地的同事一起工作，我们的文化相似点较少，所以我们也很少闲聊。会议一开始会很尴尬，人们不知道该对彼此说什么。

与此同时，文化参考也是不同的。中国同事有自己的 \"圣经诗句\" ，称为 \"成语\" ，来开玩笑或表达深刻的比喻。在开会的时候，他们经常会把这些成语翻译成英语来表达一些东西，但意思就会消失。

亚洲文化也非常注重等级制度。这意味着与我工作过的其他硅谷公司相比，拒绝与你的上级会面往往被视为更严肃的问题。这也意味着管理者的任务是推动业务成果，通常对直接下属的职业目标提供较少的支持。

你的工作与生活的平衡也可能有所不同，因为许多美国员工不能工作到深夜。