答：实际上 ， 2019年华为5G手机出货1.2亿 ， 如果是基带芯片需要1.2亿颗 ， 但从基站来看 ， 华为建立了100万个基站 ， 如果说一个基站需要一颗芯片的话 ， 就需要100万颗芯片 。 我们TOC业务 ， 手机在2020年遭遇很大的下滑 ， TOB业务还是有保证 。 我们有三个重构 ， 包括理论的重构、系统的重构 ， 用面积换性能、堆叠换性能 ， 使得华为在没那么先进的情况下延续竞争力 。
问：华为消费者业务面临下滑 ， 最大的困难是在哪里？解决方式是？
答：美国连续多年的制裁给华为造成了很大的困难 ， 尤其是手机领域 ， 因为手机芯片对强算力、低功耗、体积小有很高的需求 。 我们在积极的各方探讨手机可持续性方案同时 ， 我们也在拓展可穿戴、全屋智能等领域 ， 我们也很高兴可穿戴设备有较好的发展 ， 我刚提到我们手表已经有过亿的用户了 。
问：人才方面 ， 去年华为是否有裁员？今年是否有人才引进的计划？
答：人才、科研投入和创新精神是华为的发展基础 。 要解决华为长期发展问题 ， 靠的是人才、靠的是突破 。 我们会持续的加大对人才的吸纳 ， 加大对顶尖人才的吸纳和吸引 。
去年华为招聘的应届生是2.6万 ， 其中 300人是天才少年；在2022年计划招聘1万应届生 ， 只有优秀的人才才能解决华为现在的状况 ， 保证华为的持续发展 。
问：华为在2022年 ， 中东地区对于华为是否更加具有战略意义？
答：中东是华为重要的战略市场 ， 在可见的将来我们会持续关注、加大对中东相关伙伴的合作 。 我影响深刻的是几年前 ， 拜会中东国家的最高领导人 ， 他提到了电力的构成 ， 10%-15%是核能 ， 70%-80%是太阳能 。
华为拥有数字技术、电力技术 ， 这为中东早日实现碳中和的目标打下坚实基础 ， 我们进一步加强 ， 帮助中东的客户实现其愿景 。 2021年我们成立华为数字能源公司 ， 包含聚焦通信能源、数据中心能源等领域 ， 引领能源数字化 ， 建设绿色智能世界 。 这些可以和中东得天独厚的光照条件相结合 。
问：华为云今年整体的云目标和战略是什么？
答：三年前在上海华为宣布进入公有云市场 ， 我们2021年进入全球第五云厂商 ， 但这距离我们成为全球第二大云厂商还有一定距离 ， 这就需要发展 。 而发展云是一方面 ， 在发展云服务的时候更重要的是实现客户的托付 。
2022年增长是一个方面 ， 我们更强调的是核心竞争力 。 我们服务了600多家政务云、35个城市云、6大银行、12家股份制银行、top 5 保险机构 ，top 50 互联网公司用户等 。 华为云成为亚太地区增长最快的云服务商 ， 拉地区节点最多的云服务商 。 实际上 ， 我们提出“一切皆服务”的战略 ， 我们将延续这一战略 ， 为选择华为云的客户创造价值 。
问：华为成立很多军团 ， 成立军团的目的是什么？军团目前的情况怎么样？未来会推广到所有业务吗？
答：军团的来源是2004年纽约时报报道的谷歌军团 ， 我们参照这个模式在华为内部形成的组织形式 。 军团成立的目的是为了缩短管理链条、快速满足客户需求 。 军团是代表行业在公司寻找业务 ， 我们希望通过这个形式把简单留给客户 ， 把复杂留给华为 ， 我们通过军团缩短链条的管理授权 ， 让客户更容易和华为做生意 。
问：华为如何看待东南亚的数字化转型？华为如何助力东南亚数字化转型？
答：我记得东南亚的目标是预计2030年数字化业务要超过1万亿美元 ， 华为非常重视东南亚的数字化转型 。 我们希望东南亚国家利用5G、数字化、云计算的过程中能够迅速发展 。
印尼是东南亚最大的经济体 ， 我们与印尼广泛的探讨我们在5G网络、云基础建设 ， 华为也为印尼的偏远地区提供服务 。
同时华为也为东南亚国家培养数字化人才 ， 我们预计将为印尼培养10万当地人才以及1000名数字化讲师 。
问：我们看到在华为年报中 ， 企业业务贡献了16%的收入 ， 企业用户更多关注ICT需求 ， 请问对于企业用户来说 ， 华为采用什么方式交付解决方案？
答：的确 ， 企业用户关注最终能带来什么价值 ， 这也是华为组建军团把华为5G、云、大数据等军团 ， 把场景化的方案相结合 ， 更靠近客户需求 。 我们并非所有的都会 ， 华为更擅长数字技术 ， 所以我们需要广泛的伙伴、更宽的生态 。 您提到问题也是华为进行军团的原因之一 。
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