罗永浩|罗永浩第三次创业，成功之道是别当产品经理( 二 ) 锤子科技|创业|AR|手机行业

在产品布局方面， OPPO已经布局多年，发布了两代的AR眼镜原型产品和一代量产产品，量产型AR眼镜OPPO Air Glass宣布将在今年夏天正式上市，在中国头部厂商中开启了AR产品落地的先河。

仔细研究这款AR眼镜我们发现， OPPO Air Glass现阶段更多的是担任信息辅助呈现的角色，在一些轻信息处理场景如骑行、出行中提供信息辅助，可以显示简单信息文本和简单导航信息，虽然做不了重度工作但的确可以在某些场景中提升生活便捷性。
另一方面，苹果在AR领域也有多年的积累和探索，而且苹果直接将AR能力整合到iPhone、iPad等产品中，在一些轻度场景中发挥作用。但相较于OPPO这种简单的信息补充，苹果的AR功能引入了游戏交互等相对重度的玩法，借助A系列芯片强大的算力实现了较强的视觉效果和可玩性，苹果的AR生态也是目前普及程度最高、最成熟的。

换言之，对整个行业来说AR并不是一片空白，而是已经有一定的基础，而且遇上了“元宇宙”这样的大热概念，的确有可能走上发展的快车道。其实如果罗永浩单纯地想捞快钱，那么宣布进入汽车行业或者直接蹭元宇宙的热度其实来得更快，但他没有这样做，而是多次强调新项目和元宇宙不相干，或许他依然是有一定的浪漫主义在，想要做一些自己想做的东西。
此前失败，能成后事之师？回顾罗永浩的上一个创业项目，也就是直播带货，其实他的成绩不可谓不成功，甚至一度成为抖音上的头部主播之一。只不过如果再回到前一个创业项目，也就是锤子科技，罗永浩作为CEO的表现就很一般了。
锤子科技共推出过两个手机品牌，分别是Smartisan和坚果，但两大品牌、4个系列的多款手机， 6年以来一共只卖出了200万台，还不及头部厂商一个季度甚至一个月的销量，这样的成绩也成了锤子科技失败、坚果手机被卖的主要原因。
这样的成绩说明一个事实，罗永浩所喜欢的、推崇的东西和理念，在商业市场上未必吃香。还是以锤子科技的手机产品为例， Smartisan和坚果手机都十分讲究产品上的设计细节，以“工匠精神”自称的罗永浩在产品上体现了诸多执拗和坚持，然而“需要拧螺丝才能换SIM卡”这类设计细节除了自我感动之外对大众消费市场几乎毫无用处，而且关键的供应链和品控短板，也使得锤子科技的手机产品在线上线下一直呈现完全相反的表现。

如果罗永浩想要在第三次创业中取得成功，那么小雷可能会奉劝一句：好好当一个CEO ，而不是一个产品经理。
个人认为，罗永浩在市场上可以凭借出色的口才让公司的产品得到更多人的认可、得到粉丝的欢呼，但商业市场要成功在出色的宣传之外，产品本身才是硬道理。过去的锤子科技也汇聚了一系列科技圈大牛，从设计到研发到供应链可谓是人才济济，但最终因为手机都由罗永浩拍板，加入了过多的个人喜好，而让手机脱离了实际大众需求而招致失败。
【罗永浩|罗永浩第三次创业，成功之道是别当产品经理】小雷希望，罗永浩的新公司、新产品，可以放开手脚地让专业人士去操持，让专业人士去解决专业问题，我们只要在舞台上听到罗永浩生动的讲解，就已经很满足了。