海信|新的海信将从何而来( 三 ) 家电企业|周厚健|彩电

GE一度是领先全球的家电企业
上世纪90年代是日本家电企业最荣光的年代，有大量产品以进口的方式进入中国，成为了不少中国人心目中高端家电的典范，甚至有不少产品至今仍在中国家庭“服役” 。
从90年代中后期开始，国内家电企业快速扩张，在产品质量问题被攻克之后开始逐步取代高价的进口日本电器。到2000年之后，日本家电在全球的竞争力被中国和韩国家电企业所赶超，日趋衰落。
全球家电行业经过了美国企业主导、日本企业主导、中国企业主导三个阶段。到2010年之后，不少美国和日本企业已无力支撑，开始出现大规模的并购事件。
2011年，海尔收购了三洋的白电业务， 2015年，海信收购了夏普在北美的业务市场， 2016年，海尔宣布以54亿美元的价格收购了GE家电。同一年，美的收购了东芝白电业务， 2017年，海信收购了东芝电视。
2021年5月，美国家电头牌惠而浦将中国区业务的控股权卖给了格兰仕，变相退出了中国市场。在此之前，其收入、利润已经连续多年下滑。
家电行业为何会出现如此的更迭？如果按照这个趋势发展下去，下一步是否会有越南或者其他地区的家电企业挑战中国家电企业的“霸权” ，让更迭持续下去？
周厚健为海信所留下的国际化理想能否实现，有相当大的比重在于这个问题之上。
对此，我们可以从市场、成本两个角度作出简单的判断。
市场方面，在欧美、亚太之后，世界上能够容纳新的家电企业快速发展的新兴市场已经没有了——拉丁美洲接近于存量市场，非洲有自身的经济发展困境（特别是在制造环节），两地都基本无法培育出新的品牌。
成本方面，家电产品要保证有竞争力的低价格，要同时满足两个条件：首先是低成本的生产，其次是完备的供应链条，如果仅有较低的生产成本而没有完备的供应链体系，就意味着需要向产业链上游“贡献”更多利润，最终失去成本优势。

空调压缩机是家电供应链问题的典型代表
在新的庞大市场无法形成、新的低成本生产者无法脱颖而出的情况下，家电行业的“取代链”就无法继续延续下去。因此，中国的家电企业很难被来自其他发展中国家的强势企业所取代。
这意味着中国家电企业将有机会凭借低生产成本、高供应链壁垒持续占据和深度挖掘全球家电市场。从这个角度看，海信不必担忧海外市场没有增量。更值得担心的，是继任者林澜应如何解决海外市场严重的低利润率问题：2020年海信视像海外业务的毛利率仅有12.48%出头，海信家电同期毛利率更是低至9.27% 。
04 写在最后如今海信在海外的业务规模相当庞大。 2021年的数据是，海信集团整体营收1755亿元，其中海外业务收入725亿元，占到集团整体的41.3% 。
这七百多亿元收入的起点开始于1996年的南非。周厚健在那一年表示：

全球化即使是个陷阱，我们也要勇敢地跳下去。

【海信|新的海信将从何而来】经过二十多年的发展，海信集团至今在全球拥有29个工业园区和生产基地， 20所研发机构。但这显然不会是海信国际化战略的终点。周厚健对于海信国际化的厚望，只有在更大规模的营业收入和更强的盈利能力实现之后，才会最终达成。